课程大纲：

第一讲   构建PMC系统管理体系

1、制造工业发展4.0时代

2、目前PMC面临的问题（案例）

2、产销协调暴露的问题（案例）

3、PMC内涵与管理职能（案例）

4、PMC与跨部门协同力

5、采购与PMC功能定位（案例）

6、构建PMC组织新框架（案例分析）

7、PMC业务与操作程序（案例）

8、PMC跨部门开展工作（案例）

9、研讨：跨部门协作上的困惑？

第二讲  精益生产计划控制管理

1、你公司是如何确定交期的？（案例）

2、建立全面性产销协同机制（案例）

3、日常产销协调的业务流程

4、产销组织规划与协调要领

5、定期召开产销协调的例会（案例）

6、单元极限产能分析的要素

7、精益生产计划内涵和实质

8、精益生产计划特点和对策（案例）

9、精益生产计划控制的步骤（各企业现行诊断）

10、如何制定精益型生产计划（案例）

11、拉动式生产计划批量确定（案例）

12、MPS+DPS生产计划编制（案例：月/周/日计划）

13、MES+ERP生产计划关联（案例）

14、途程计划和生产前准备（案例）

15、生产排序规则几大标准

16、插单和计划变更应变方法（案例：生产计划变更等）

17、紧急订单应对处理方法

18、销售、生产、出货计划的调整（案例）

19、研讨：企业在制定生产计划中的困惑？

第三讲    多品种小批量生产计划管控

1、多品种小批量的业务场景

2、多品种小批量场景的挑战

3、MTS+MTO拉动式需求计划

4、物料控制和产能控制保障

5、多品种小批量生产计划解决方案（案例）

6、信息系统赋能生产计划和控制（SRM、APS、WMS、ERP、MES等）

7、生产计划和控制方法优化

8、研讨：多品种小批量生产计划困惑、难点、痛点、盲点、堵点等？

第四讲   生产进度实施与控制

1、跨部门生产进度控制步骤

2、精益生产进度的控制方式（案例：班组日程看板/日报/周报/月报/例会等）

3、精益生产进度控制的要素

4、生产过程出现异常的处理（案例）

5、解决交期延误的5+5对策（案例）

6、拉动式生产效率提升演练（案例）

7、研讨：企业在生产进度控制中的难点、痛点等问题？

第五讲 物料需求计划实施与管控

1、供方管理原则和要务

2、物料管理要素和要求（案例）

3、物料管理追求5R职能

4、物料管理执行的流程图（案例）

5、物料管理精髓和注意点（案例）

6、物料与生产体系的关联

7、制定MRP物料计划步骤

8、如何制定MRP物料计划（案例：物料计划分析表、物料需求计划表等）

9、ERP系统和MRPII区别

10、物料ABC分析法和运用（案例）

11、采购必备的条件和依据

12、物料短缺的原因和对策方法（案例）

13、依据BOM发料和配送物料（案例）

14、安全库存、最高库存、最低库存（案例）

15、物料成本降低途径和方法

16、管控投料方案“ 五经典”

17、研讨：1）如何预防物料计划的“牛鞭效应”？

2）如何避免完工时才发现缺料现象？

3）如何实现“零库存”管理 ？

第六讲  TOC的精益生产绩效指标

1、机器换人提升生产效率之误区？（案例：生产效率综合症）

2、企业按生产效率考核为何不好？（案例：生产效率黄金法则）

3、精益生产力的构成要素有哪些？

4、精益生产管理三个绩效考核指标？（案例）

5、分析TOC精益生产管控几大原则？

6、小组PK：各小组提出问题，小组间回答，老师点评？

7、总结：PMC-生产计划与物料管控若干要点！

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

陈老师

精益改善标准化实战型专家

中国管理科学研究院高级讲师

华誉奖最受欢迎课程10强

中国诚信品牌讲师50强

中国品牌好讲师100强

河北省企业家协会聘任专家

南京企业家联合会聘任理事

曾任职企业总经理职务

省机械学会高级工程师

中国改革开放40年杰出培训名师

      陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、

      保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。

擅长领域

互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理

授课风格

      交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享

培训的主要客户

1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。

3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。