课程大纲：

第一模块  采购、采购成本和TCO

何谓采购成本？

何谓采购总成本TCO？

总成本结构及建模

     练习：SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算

     练习：设备采购总成本方法的案例和计算

     练习：原材料采购总成本方法的案例和计算

     采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段

     案例：全球采购降本技术汇总

第二模块  战略采购成本分析

公司战略和采购成本目标

    案例：采购战略与公司战略

采购成本重点的选择

公司采购成本降低计划

供应商关系对采购成本的影响

    讨论：我们应该应用哪种采购技巧

供应商关系的三种形态：日本式、欧美式、混合式

    讨论：丰田的长期供应商关系的认识

采购分类管控：战略性、杠杆性……

四类采购物品的采购成本特点

    讨论：四类采购成本手段使用的差异性

第三模块   供应链环境下采购功能的延展

供应链成本主要范围

    案例：40年前的采购基地的转移

美国制裁对中国供应链的影响—我们应该在哪里生产、销售、贮存、转运？

    讨论：当前中国的采购基地会不会转移？为什么？

供应链管理的三大层次

供应链管理的目标冲突

    讨论：低成本和高服务水平哪一个更重要

供应链下游--物流配送线路与成本

    案例：配送线路设计

ERP的使用对库存的影响

    案例：一体化协同计划

第四模块  采购成本控制的技术方法

设计活动对采购成本的影响

设计中常用的降低采购成本的方法

目标成本法的应用

    案例：目标成本分解

VA/VE在需求分析中的应用

    计算：一个金属圈的采购

    讨论：采购人员到底需要掌握哪些技能？--世界500强人员的技能要求

第五模块  全球500强最佳实践-供应商成本价格分析与审核

成本的基本定义、划分和差异

产品成本的典型构成：直接与间接、变动与固定

典型成本核算流程

    练习：供应商报价单的三十六个黑洞

    讨论：供应商成本中猫腻如何无所隐藏

    讨论：供应商到底应该挣多少利润率？

    案例：传统成本法与作业成本法

传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用

    案例：500强企业供应商成本审核降本20%

    练习：如何审核供应商成本：材料、人工

    计算：利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价

简易价格分析模型和采购价格计算

数量折扣分析计算

    计算：学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算

持续降低采购成本的原理

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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