课程大纲

1. 华为的发展历程

1.1 华为的发展历程

1.2 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境

2. 华为的管理变革之路与战略管理模型

2.1 为什么华为要做管理变革

2.2 华为管理变革的成功要素

2.3 华为的战略管理模型

3. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行

3.1 华为的战略管理如何与远景和使命相结合

3.2 支撑华为战略的企业文化

3.3 学学华为如何搞企业文化

4. 解码华为的战略管理中的领导力与执行力

4.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策

4.2 如何打破本位主义

4.3 如何打造超强的执行力

4.4 华为的组织架构分析

5. 产品从策划到落地的战略管理与执行

5.1 如何规划出有竞争力的产品

5.2 华为是如何打破产品研发中的部门墙

5.3 如何对产品研发进行管理

5.4 为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

6. 华为的市场管理战略管理特色

6.1 华为的市场战略

6.2 华为是如何发现商机的

6.3 华为是如何做到以客户为中心的

6.4 华为是如何做到世界品牌100强的

6.5 华为是如何打击竞争对手的

6.6 你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下

7. 华为的战略采购管理特色

7.1 华为是如何满足众多产品的采购需求的

7.2 如何科学地评估物料价值

7.3 每年采购几千亿，如何防止内部腐败

8. 支撑企业发展战略的人力资源管理

8.1 人才管理才是根本

8.2 如何依靠激励制度鼓励员工

8.3 员工招聘如何支撑企业战略

8.4 员工培养如何支撑企业发展战略

9. 华为特色的从战略出发的干部管理方式

9.1 华为的干部选拔与淘汰机制

9.2 华为的干部管理任命机制

9.3 华为的后备干部管理机制模

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

王老师

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批采购专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员

主要经历：

8年内地研究所

20年华为

5年讲师与咨询顾问

10年研发经验

8年采购经验

4年市场经验

1年HR经验

7年讲师与咨询顾问

四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

核心课程：

采购课程： 采购成本控制与战略管理

研发课程： 集成产品开发理念与实战

营销课程： 从产品策划到上市

战略课程： 从战略制订到落地

人力资源： 华为绩效与人力资源管理

综合课程： 解密华为成功之道