课程大纲：

第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全

1.了解中国新的《安全生产法》

2.何谓“安全”

3.“安全”的真正涵义是什么

4.人员行为习惯化的重要性

5.安全管理就是“麻烦轮”学说

6.安全生产是为了谁

7.现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）

8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？

9.企业安全管理目标如何分解

10. 安全工作能真正做好吗

11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

12.案例分析

第二节：安全就是企业最大的“利润”

1.“破窗理论”和精益安全管理的关系

2.如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感

3.您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）

4.什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）

5.您真正把“安全”放“第一”了吗

6.安全事故处理要花多少钱

7.精益安全管理可以为企业增加创收吗

8.案例分析

第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系

1.中国企业安全管理目标如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“预防为主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生产的预防管理体系

7.凡事预则立，不预则废

8.案例分析

第四节：全面精益安全管理

1.事故的本质是什么？

2.安全的本质是什么？ 

3.为什么会发生事故

4.事故是怎样发生的

5.事故发生的深层次原因在哪里

6.如何防止事故的发生

7.提高安全领导力和执行力

8.构建卓越精益安全领导力

9.如何训练员工对待安全工作的端正态度

10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）

11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环

12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣传的重要性和技巧

14.如何实施安全教育培训

15.如何构建和落实安全生产责任制

16.如何完善安全保证和监察体系

17.如何推进危险源预知管理-KYT

18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？

20.建立企业安全领导力和执行力体系

21.建立安全标准化体系

22.案例分析，练习

■行动计划书

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838  18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

周老师

中国《五星班组建设及认证标准》起草者

深圳市职业经理人研究会特聘讲师

广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师

广州市高级技师学院6S管理咨询顾问师

广州市轻工技师学院精益6S管理咨询顾问师

广州市交通技师学院特聘精益化教学顾问师

广州市职业技能鉴定中心特聘咨询师

深圳市质量协会特聘精益生产顾问

国际管理咨询协会理事会注册管理咨询师

•讲师经历与专长：周老师历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师。

•职业经验：周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。

周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备精益生产管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。

周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店、学校、医院管理等众多行业领域。

周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。