课程大纲

第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计

1. 组织与岗位设计的意义、原则

2. 组织与岗位设计基本内容

3. 组织与岗位设计的方法

第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧

1. 岗位规范编写规则及技巧

2. 岗位说明书的编写规则及技巧

3. 岗位说明设计编写的注意事项

 岗位说明书编写演练

第三讲  关于绩效管理的基础信息

 认识绩效管理的重要性

 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

 成功实施绩效管理关键要素

 互动：绩效管理中的各种声音

第四讲  如何对公司战略进行分解

 年度绩效管理目标的分解

 季度绩效管理目标的分解

 个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

 绩效管理目标的确定与评估

 绩效目标实战问题

第五讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

 战略类KPI指标

 目标分解类KPI指标

 职能类KPI考核指标设计

 关键业绩领域考核指标的设计

 述职考核的设计

第六讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

 绩效推行常用的技巧

 绩效实施中的实战问题

 实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第七讲  绩效反馈与辅导

 提升指导下属的意识

 指导下属最实用的方法

 与考核匹配的薪酬

 绩效奖金分配

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

 全面薪酬概念及其构成

 薪酬概念的理解及其工作中的应用

 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

 对外具有竞争性

 对内具有公平性

 薪酬水平的市场定位策略；

 薪酬纵向总差距的确定策略；

 薪酬级差等差、等比跃升策略；

 薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

 岗位价值评估工具分析

 海氏、翰威特职位评估体系分析

 华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

 选择关键岗位的计算公式与诀窍

 岗位价值试评估与评估

 岗位价值评估数据处理

 岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

 薪酬分级与薪级划分

 各薪级的中心值、上下限额确定方法

 同一职等的级数设定

 确定级差比例与级差差额

 形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

 薪酬结构的几种构成

 薪资调整的种类（普调和个体调整）

 确定晋升降级范围及标准

 薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

 员工薪酬入级的原则

 新老员工如何定薪

 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

 解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

 薪酬的哪些内容需要公开

 股权激励与薪酬的关系

第八讲 课程总结与回顾

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

汪老师

个人背景：

 四川大学硕士，工商管理博士

 国际注册管理咨询师CMC

 国家高级培训导师

 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

 广东决策研究院科研智库研究员

 广州大数据行业协会咨询主任

 深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

 武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师   《华为绩效管理法》

 多家上市公司常年顾问

实战经验：

 25年知名企业中高层管理的实战经历

 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

 离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

 从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。

 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股票期权激励设计》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《流程管理与优化，打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《研发项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

培训服务客户（部分）

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等