
开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 2 | 9800 | 25-26 | |||||||||||
广州 | 2 | 9800 | 23-24 | |||||||||||
上海 | 2 | 9800 | 24-25 | 22-23 |
课程大纲
课程背景
第一模块 顺“市”而为—— 宏观经济走势、政策动态及大类资产配置
从2024年的“924行情”说起 —— 普通投资者如何“一叶知秋”,预判宏观政策及市场趋势
看懂3张图,理解财富运行和转移的规律
如何把握经济周期的节奏,把鸡蛋放到合适的篮子里
实操技能 —— 如何追踪宏观经济风险和机会:宏观经济分析方法、数据收集渠道
最新重大财经事件及政策解读 -- 判断当前所处阶段与未来趋势,预判经济变化
【实战研讨】现阶段的投资逻辑和机会——当下该如何投资?
第二模块 沙里淘金—— 如何在“百年变局”中选择投资赛道和项目
如何选择一个好赛道 —— 行业分析的 6 个维度
洞察市场环境的 7 把尺子
行业如何赚钱 ——商业模式和经营策略选择
产业链分析的 3 种方法 —— 找到全行业的“战略控制点”
分析行业竞争格局的 3 个切入点
如何快速评估一家公司是否有投资价值 —— 分享一个定性分析模型
新旧动能转换时代,企业跨界投资如何“避坑”?
实操技能 —— 行业分析常用的数据来源及使用技巧
【实例讨论】怎样找到下一个“风口”?
第三模块 企业并购重组—— 加宽加深护城河,构建增长新路径
成功的并购重组要做好的 10 件事
目标筛选:如何找到最合适的并购标的?
定价博弈: 我们究竟值得花多少钱买下这家公司30%的股权?
价值来源: 标的公司最值钱的是什么?真的值那么多钱吗?
尽职调查: 尽调的主要难点和常见问题;一份合格的尽调报告长什么样?
风险管控: 企业并购的 7 大主要主要风险及防范
商誉避坑:并购中“商誉”越小越好吗?
监管沟通:并购重组审核的 10 个监管重点;如何游说监管?
并购中的 4 大涉税问题 —— 合规筹税与避坑
如何避免并购后业绩暴雷?
如何通过并购找到“第二成长曲线”?
逆向并购 —— 借壳上市的主要困难与风险
【案例分享】并购实操要点:详细剖析一个大型并购案例,全方位地分析并购标的寻源、尽调、风控、谈判、交易结构、融资、交易条款、整合等环节的经验教训
第四模块 精打细算—— 投资并购项目经济性评估及企业价值提升
投资项目经济性分析的黄金定律
投资项目的 4 个关键评估指标 —— 如何计算、理解与运用?
现金流分析中的 3 个陷阱
【案例分析】投资一个新项目,是赚钱还是亏钱?赚了多少?
不同的行业、不同的企业如何选用合适的估值方法
为什么我们的预测不准确 —— 2 个提升预测的准确性的方法
分析几个失败的投资案例:为什么很多投资项目没有达成预设目标甚至亏损?
【热点探讨】市值管理:可以通过哪些手段,提升上市公司的“市值”/非上市公司的“投资价值”?
第五模块 产融结合—— 如何优化企业融资结构
谁能借钱给你 —— 中国金融机构图谱
企业融资 10 问 —— 金融机构的关注点在哪里
钱的价格 —— 不同融资渠道的定价机制
企业主要融资工具比较
银行贷款
债券融资
供应链金融
结构化金融
IPO与上市公司再融资
风控:不同的金融机构关注的核心风险和风控手段
什么样的企业容易融到钱 -- 如何从金融机构的角度评估企业
如何融到便宜的钱 — 理解融资的 2 大本质
【实战研讨】如何选择适合本公司的融资策略
第六模块 投后管理—— 确保投入的每一分钱都有合理产出
股权投资 VS. 战略投资的投后管理
企业投后管理要完成的 3 个标准动作
投后管理的常见漏洞和失误
“明股实债”的投后管理
股权投资的 7 种主要退出路径
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229