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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 上海 | 1 | 2500 | 25-25 | |||||||||||
| 苏州 | 1 | 2500 | 05-5 |
课程大纲
课程大纲：
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课程内容 |
方法工具 |
输出成果 |
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引入：复杂环境下的新型人才争夺战 人口红利锐减下的人才争夺战 行业整合下的跨领域人才争夺战 复杂环境下的新型人才争夺战 |
肯尼芬框架 |
引发对人才争夺的迫切感 |
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Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准 |
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引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.岗位画像的三个维度 1) 工作经历 2) 能力储备 3) 专业知识 2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD 4) JD的组成：提炼最核心的要素 5) 被忽视的部分：企业介绍 6) 有讲究的部分：薪酬福利介绍 3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表 4.设计基于岗位画像的评估方法 |
1)人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法） 2)JD撰写方法 3)面试评估法 |
岗位的人才画像、JD、面试评估方法 |
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Chapter2选对的人：高效面试的关键时刻 |
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引入：自测·面试官成熟度自评模型 Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则 Chapter2面试的核心步骤 Ø 如何快速看简历 Ø 根据人才画像提炼准备核心问题 Ø 面试官的搭配与分工 Chapter3结构化面试中的提问技巧 Ø 提问技巧：STAR法则/SBI法则 Ø 行为面试中常见表情和动作判断技巧 演练：STAR/SBI面试法则演练 Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准 案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法 Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟 Ø 面试中常见的无意识偏见有哪些？ Ø 无意识偏见产生的根源 Ø 规避招聘中无意识偏见的做法 案例演练：识别和破除无意识偏见 |
1)面试官成熟度自评模型 2)STAR法则 3)SBI法则 4)无意识偏见 |
掌握一套高效的面试全流程设计 |
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Chapter3吸引牛人·运用员工价值主张 |
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Chapter1用整体奖筹吸引候选人 Ø 静态画像 Ø 动态画像 Ø 心理画像 Chapter2不同时代候选人的需求 Ø X/Y/Z不同世代员工需求 Ø 探索：Z世代员工的吸引与招募 Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点 演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬 |
1)员工价值主张 2)整体奖酬 |
掌握针对不同特征高潜人才or候选人设计整体奖酬的方法 |
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Check out 总结/Q&A |
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主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
葛老师
现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家
曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星
阿里巴巴认证高级人工智能训练师
科大讯飞认证Prompt提示词专家
工信部人工智能AIGC，专业级认证
中山大学管理学硕士
美世人才发展专家认证
GCDF全球职业生涯规划师认证
苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师
PMP项目管理认证
第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖
人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
国家人力资源管理师，二级
近期服务客户：
企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等
学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等
政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等
主讲课程：
1. AI场景类课程
《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》
《培训人必备：AI助力高效课程开发》
《HR必备：AI赋能HR实践》
2. 人力资源技能类：
打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留
多元与包容学习坊
绩效目标设定与辅导反馈
引领未来的使命·愿景·价值观工作坊
精准识人，高效招聘的关键时刻
训战结合的学习项目设计
转人磨芯-新员工的高效培育之道
3. 个人成长发展类：
时间管理与高效工作
找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术
识别和破除无意识偏见
管理者的自我洞察
卓有成效的目标设定与绩效改进
讲师特色：
授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时。
