课程大纲：

第一模块  华为公司干部管理发展历程

华为实现干部成功的核心要素

华为干部管理全景图

华为干部管理对于企业的帮助

第二模块  干部使命与责任

干部的在公司的重要职责

践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功

开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模块  干部标准

长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验

敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

干部发展和选拔框架

第四模块  干部选拔

差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系

干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力

干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜

将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，

干部三优先：看业绩，看价值观，看品德

坚持赛马机制，不胜任淘汰

第五模块  干部任用

干部配置原则

干部任用的场景

干部任职资格设计

AT任免

干部继任计划

第六模块  干部发展

干部上岗与发展

干部上岗谈话

干部工作交接

干部90天转身

经理人反馈计划MPF

干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争

第八模块  干部监管

干部作风监管

干部弹劾

干部审计

干部八条

干部自律宣言

第九模块  人才管理整体框架

1.人力资源管理的挑战与发展

2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3.华为人才管理系统构架

4.满足战略所需的人才管理

5.人才战略规划方法与工具（方法论&案例）

第十模块  专业人才发展与管理方法与实践

1.专业人才管理全景图

2.专业人才发展牵引：专业任职资格标准

3.专业人才能力评估：任职资格认证体系

4.专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）

5.专家人才管理与发展

培训机构：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

萧何老师

18年华为工作经历

原华为南太平洋地区CFO

原华为特大变革项目负责人

1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。

对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升