课程大纲：

模块一：如何定位EHS主管？

–优秀EHS管理人员的基本素质

–EHS管理工作的原动力

–EHS部门及人员的管理责任

–优秀的EHS主管如何定位

模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？

–什么是安全生产责任制

–安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

   谁主管谁负责

   三个必须

   安全生产责任制的具体要求

   安全生产责任制的主要内容

–如何打造高效EHS领导力团队？

   如何建设全面EHS领导力

       基本概念

       落实有感领导

   如何提升自我EHS领导力

–如何落实EHS执行力？

   安全管理机构的设置

   建立安全责任考核制度

       如何编制有效的可量化的安全目标责任书

       案例研讨：四维绩效指标设置

   落实直线责任

   落实属地管理

模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？

–如何让领导认可EHS的重要？

   坚决执行，领导都是对的

   不议论领导的EHS决策

   结果至上，用数字说话

   勇于承担

–如何让其他部门/同事认可EHS工作？

   摆脱本位主义

   做人第一，做事第二

   高调做事，低调做人

   让于名利，无欲则刚

   赠人玫瑰，手留余香

模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念

–现代企业EHS管理困惑

   困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

   困惑之2：如何理解“安全第一” ？

   困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？

   困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

   困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？

   困惑之6：行为安全管理是万能的吗？

   讨论：还有其他困惑吗？

–先进的现代企业EHS管理理念

   讨论：过去与现在EHS管理不同

   传统EHS管理的特征

   企业EHS管理国际最新趋势

   现代企业安全管理“十大理念”

       理念 1：系统根源

       理念 2：风险管理

       理念 3：“安全第一”新概念

       理念 4：绩效与责任

       理念 5：安全管理职能

       理念 6：起因控制

       理念 7：环境与行为

       理念 8：三个子系统

       理念 9：安全管理与企业文化

       理念 10：系统衡量标准

–安全管理创新 － 安全管理之“道”

   系统思考

   安全之本

   人性之争

   从百年奔驰看安全管理的发展

   孙子兵法的启示

       五项战略――决策层需要管好的5件事

       五项过程――管理执行层需要管好的5件事

       五项功夫――员工执行层需要管好的5件事

模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果

–如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理

   如何建立/修订有效的安全管理体系

   为什么要做风险管理

   风险管理基础

   风险管理程序与实施

   危险源辨识方法

   风险评估方法

   风险管理工具与方法概述

   波士顿矩阵风险评估法

   LEC风险评价法

   作业安全分析（JSA）

   多因子环境评价法

–如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理

   为什么要进行应急管理

   应急管理理念与战略

   应急管理要素与原则

   应急管理的基本原理

   现场应急响应与管理

   应急资源管理

   应急计划与应急预案

   应急培训与演练

   应急管理与评估

模块六：如何进行事故调查与管理？

–事故调查与根源分析

   基本原理

   分析步骤

       第一步：收集证据

       第二步：整理证据

       第三步：研究阶段

       第四步：制定改进

模块七：EHS其他管理技能

–在日常管理中哪个最重要？

   意愿、意识、知识、技能、设施

   如何激发员工的EHS意愿

   如何针对员工实施有效的EHS培训

   落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

李老师

教育及资格认证

实战型、咨询式安全培训师

安全技术及工程专业硕士研究生

质量环境健康安全责任（QEHSS）审核员

中国安全生产科学研究院安全培训师

国家注册安全工程师

高级项目管理师

经历与专长：

      拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。

      曾服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。

      对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识，并致力于与中国传统文化相融合，构建具有中国特色的企业安全文化。

李老师擅长的课程有：

      现代企业安全管理、EHS精益安全管理、作业安全分析方法与案例、能源隔离与上锁挂牌方法、事故调查与根源分析、危险化学品管理、突发事件应对与逃生自救技巧、职业健康安全与环境（EHS）管理培训、行为安全观察与审核实战方法与技巧、新《安全生产法》实操解析与风险规避、建筑施工施工安全培训

服务企业：

制造行业：本田生产技术（中国）有限公司（2期）、广州东风本田发动机有限公司（6期）、东风本田汽车有限公司、广汽菲克汽车有限公司、武汉东本储运有限公司（2期）、东风本田汽车零部件有限公司、加特可（广州）自动变速箱有限公司（4期）、柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司、一汽大众物流（成都）有限公司（2期）、福建奔驰汽车有限公司（4期）、北京天地玛珂电液控制系统有限公司、延峰武汉汽车饰件系统有限公司（2期）、南京长安福特马自达发动机有限公司、北汽集团、德国西克传感器有限公司（4期）、斯凯孚（SKF）、中国兵器装备集团公司、合肥美的暖通设备有限公司（2期）、广东威灵电机制造有限公司（培训+咨询）、南车武汉四方维保中心、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、东莞玖龙纸业有限公司、江西格特拉克传动系统有限公司（4期）、邢台钢铁有限责任公司、武汉东风本田有限公司、名幸电子（广州南沙）有限公司、滕州中联水泥有限公司、湖南湘潭汽车零部件公司、广东佛山联塑集团、广州JFE钢板有限公司（4期）、福建豪氏威马钢铁制品有限公司（3期）、武汉名杰、山高刀具制造（上海）有限公司、泰开高压开关有限公司、林赛（天津）工业有限公司、美的冰箱事业部南海工厂（2期）、东芝佛山公司、山西长治清华机械厂、东莞市伟创东洋自动化设备有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、张家口宣化钢厂（2期）、兴澄特钢（2期）、天钢联合特钢、深圳赛意法微电子有限公司、山东潍坊歌尔股份有限公司、佛兰卡（江门）有限公司、深圳惠帝科技、奥兰若科技（深圳）有限公司（4期）、深圳伟嘉家电有限公司、河南羚锐制药股份有限公司、维达纸业（3期）、江西理文造纸、娃哈哈集团、全友家私、柳州鱼峰集团、深圳旭硝子精细玻璃、康师傅（重庆）方便食品有限公司、雷尼绍（上海）贸易有限公司、郑州思念食品有限公司、中国铝业广西分公司、东营澳亚现代牧场有限公司。