课程大纲

1. 新时代的管理挑战

* 时代变迁背景下的管理挑战

* 管理需要回归常识

 - 企业的本质

 - 绩效何来

 - 管理的意义

* 自我管理的挑战大于团队管理

 - 引领未来的领袖特质

 - 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

* 敏捷团队的特质

* 信任的力量

 - 个人信任度及影响力

 - 团队互信度与绩效

* 如何激发信任

 - 成功在系统

 - 文化价值观塑造

* 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

* 认识变化的规律

* 高绩效执行的四要素

 - 聚焦-根据机会点设立目标

 - 实践-跟进过程衡量标准

 - 调整-制度激励人心

 - 协同-定期责任汇报

* 避免执行力的陷阱

* 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

* 激活个体，自我驱动

 - 确保言路畅通

 - 激励与辅导

* 激活组织，打破边界

 - 高效的会议沟通

 - 会议管理的工具

* 克服沟通中的阻碍

 - 避免情绪化

 - 选择双赢思维

 - 客观认识分歧与异议

 - 冲突处理的三大原则

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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