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高风险时代下的供应链与采购风险管理

开课时间:2025 课程价格:
¥5200
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:沙老师
专业分类: 采购物流类
适合岗位:
关 键 字: 高风险时代下,供应链,采购风险管理
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 520022-2316-17

课程大纲

课程大纲:


一、风险管理与影响供应链的风险的特性

• 了解风险

  -- 什么是风险

  -- 风险的管理

  -- 供应链管理中的风险:外部风险,内部风险

 • 定义风险

  -- 风险的特征

  -- 如何做决策

  -- 决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策

• 供应链管理

  -- 供应链管理的定义与结构

  -- 供应链管理的目标,活动与重要性

  -- 供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能

• 案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?

• 课程练习

 

二、如何通过管理缓解供应中的风险

• 影响供应量的趋势

  -- 风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)

  -- 供应链管理趋势之2020(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)

  -- 导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)

• 风险管理的方法

  -- 风险管理的定义与发展

  -- 供应链风险管理的目标与步骤

  -- 供应链风险管理的原则

• 案例复盘:长臂管辖导致的经营危机

• 课程练习

 

三、供应链风险管理的主要流程

• 识别风险

  -- 种类与识别

  -- 工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具

  -- 潜在的问题

• 分析风险

  -- 测量风险

  -- 风险发生的概率与后果

  -- 后果评估

  -- 风险分析工具

• 风险应对

  -- 应对风险与备用选择

  -- 确定选择

  -- 选择最佳应对

  -- 实施和激活

• 案例复盘:2020127日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

• 案例复盘:芯片危机之此消彼长

• 课程练习

 

四、缓解供应链风险的风险管理战略

• 风险一体化

  -- 风险分担

  -- 一体化的方法

  -- 识别,分析和应对

  -- 小批量认证阶段怎么做?

  -- 供应风险管理一体化的问题与级别

• 供应链安全的可持续性

  --设计高适应性的供应链

  --高适应性供应链设计原则

  --高适应性供应链的物理特点

  --内在关系

  --风险补偿

• 业务持续计划与灾难恢复计划

  -- 应急和危机管理

  -- 业务持续管理

• 案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

• 课程练习



主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师


讲师介绍:沙老师

• 工商管理硕士

• 供应价值管理推动者

• 国际教练联合会(ICF)认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

• 国家认证二级心理咨询师

• 国际EMBA供应链管理课程讲师

2019-2020年度中车集团采购年度辅导

2019年度微软高管教练项目满分教练

经验概述:

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于:

• 空调与重工行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第二;

• 汽车零部件行业:德资,Tie1,德国市场排名第三;

• 家电行业:中资,中国排名第四;

• 光电零部件行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第一;

IT3C零部件行业:英国/加拿大,全球技术排名第一,市场排名第一;

• 职位:历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务;

• 擅长:供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格:

• 幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点

• 从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操

服务过的部分客户公司:

行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;

服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业

微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超

净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴


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