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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 1 | 3500 | 21-21 |
课程大纲
课程大纲：
1、立法者的考虑；
2、劳动者的变化
3、管理者的想法；
4、裁判者的观念
1、why:为什么要与员工谈协商解除
2、what:各自的主张、利益、期待
3、who:谁去与员工进行协商沟通
4、whom:协商沟通的对象是谁
5、where:在什么地方进行协商沟通
6、when:在什么时间进行协商沟通
7、how:面谈沟通的方案有几套
1、方案打动：如何设计协商解除的方案
2、深挖痛苦：如何深挖员工的痛苦促进协商
3、阐述快乐：如何挖掘员工的快乐促成协商
4、制造危机：如何制造危机促成协商
1、冷处理：如何通过放缓协商进程化解僵局
2、逆预期：如何通过分析员工心理，提出逆预期方案化解僵局
3、持久战：如何通过多角度协商化解僵局
4、换方式：如果通过转换方式化解僵局
5、辟蹊径：如果通过短平快的措施化解僵局
6、强推进：单方解除的必要性分析、后果分析与成本控制
1、员工失落情绪如何疏导
2、员工受害情绪如何疏导
3、员工偏执情绪如何疏导
4、员工报复情绪如何疏导
1、协商解除的文本制作技巧与避坑措施
2、协商解除成功的文本管理与避坑措施
3、协商解除未果的文本处理与避坑措施
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
石先广
出版近20本劳动法与员工关系专著：在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等专著近20本。
编著近10套企业用工管理工具书：编著《从精通到卓越的劳动法律实务五大系列合集》（5本/套）、《民法典时代的用工管理与风险防范》（上下册）以及上海、浙江、江苏、新疆等地的《企业用工法律指引、典型案例与实务精要》等劳动法实操系列工具书近10套。
全国40多个城市近1200场授课经验：在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近1200场。
常年担任数十家世界500强、知名企业的法律顾问。
主持、参与企业“关、停、并、转、迁”及国企改革改制等重大员工安置项目十余起
