课程大纲

模块一：敏捷学习地图构建概述

1. 什么是学习地图

2. 构建学习地图对于企业的价值

学习地图的六大应用场景3. 学习地图构建的原则

4. ALP-敏捷学习地图构建方法论

模块二：选择关键人群

1. 岗族、岗位序列和岗位的关系

2. 选择关键岗位序列的操作步骤

【产出物】目标岗位序列

模块三：萃取基于业务场景的数据

1. 工作任务分析法的底层逻辑

2. 工作坊中的导引技巧

3. 实操: 敏捷学习地图构建工作坊

【产出物】工作职责及工作任务

4. 提炼基于工作场景的知识、技能

【产出物】完成好工作职责及任务所需场景化的知识、技能

5. 萃取学以致用的实践任务

【产出物】基于工作流的关键历练模块

四：解码数据敏捷生成学习地图

1. 基于工作坊数据提炼学习需求

2. 基于学习需求分析内容大纲

3. 7-2-1法则：匹配混合式学习方式

4. 测算符合成人学习特征的学习时长

5. 柯氏四级评估：选择落地的评估方式

【产出物】基于岗位/岗位序列的课程体系

6. 解码各项学习要素，绘制学习地图

【产出物】基于岗位/岗位序列的学习地图

模块五：敏捷学习地图落地指引

1. 从学习地图到年度培训计划

2. 从学习地图到培训项目

3. 从学习地图到课程开发

模块六：课程总结

现场/课后收益：

1. 现场参与工作任务分析，讲师讲解、示范，学习同步实践，输出核心岗位/岗位序列的课程体系；

2. 获得学习地图建设的工具、模版，作为后续企业内部实践学习地图建设的辅助工具；

3. 现场完成核心岗位的工作任务分析，学习地图组成要素分析，并输出课程体系

4. 将得到专业团队训后3个月的电话、邮件等形式答疑、跟进。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

崔连斌

华为全球培训中心战略顾问

【实战经验】

华为全球培训中心（原华为大学）战略顾问，中国国际人力资源开发协会（IACHRD）主席，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，安迪曼咨询创始人/首席技术官，ATD 认证绩效改进顾问，柯氏四级培训评估中文讲师/顾问。是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。曾任用友软件集团培训经理，既有扎实的培训与人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验。

【专业背景】

专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、行动学习、随需应变的嵌入式学习、工作任务分析、流程分析和核心能力分析、企业赋能中心（企业大学）建设、企业人才培养体系建设、领导力沙盘、任职资格体系建立、人才测评及盘点等领域。

【授课特点】

思路严谨，条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能快速掌握实用工具和技巧。

【服务客户】

全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验，服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区 One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch（中国）、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术、山东高速集团、安徽交控集团、国家教育行政学院、清华大学、北京大学、北京师范大学等。