课程大纲

模块一、战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

1、财务思维搭建——投入产出思维及双效思维

（1）如何解读生存-企业的日子-血液（现金为王）

（2）永远不变的经营法则-守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态

（3）企业经营永远离不开的六大干系人分析

（4）企业长短版，优劣势布局

（5）企业资产结构决定企业的成本结构-平衡表资产结构分析

2、完整财务思维——通过财务数据透视企业经营

（1）财务思维金字塔

（2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析

（3）企业的经营战略-ROE 杜邦财务分析-透视企业核心竞争力-差异化战略/成本领先战略

【案例】世界 500 强公司的经营战略

模块二、如何管成本——有效的成本管理与控制

1、成本性态分析

2、成本与业务决策

3、本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

4、不一样的利润表-边际贡献利润表

【演练】本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三、从传统成本管理到战略成本管理——小成本 VS 大成本

1、从成本核算到成本管理

2、战略成本管理的价值

3、谁应该参与成本管理4、如何实现？

模块四、价值链分析——战略成本管理的核心工具

1、价值链分析法的意义

（1）财务会计 VS 管理会计成本的区分及企业的实践应用

（2）供应链与价值链管理关联分析2、区分价值链中增值与非增值活动（1）内部价值链分析

（2）外部价值链分析

【研讨】

（1）所在企业的增值与非增值作业

（2）针对非增值作业要如何做？

模块五、战略成本管理的应用实践

1、业务流程的价值链分析

（1）投入产出法-开展价值工程

2、研发项目的全生命周期成本管理

（1）项目四算管理-概算、预算、核算、决算

（2）项目成本管理-立项、需求与产品设计、系统设计、研发、测试、试运行、验收等

3、关于人力成本的黄金不等式-如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制

【案例】500 强企业实践分享 ——华为领先实践

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苑海彤

原惠普亚太区财务总监

实战经验

20 年以上世界 500 强财务及高管实战经验，曾任 GE 通用电气财务主管，Accenture 埃森哲亚太财务及内控经理，HP 惠普亚太区财务总监。全面负责跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营，荣获惠普 CFO 颁发金牌经理荣誉，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市，帮助客户全面提升工作效率，荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号。是四大及和君咨询特聘顾问。

专业背景

PMP 证书国际权威认证的项目管理专业人士，英国皇家特许管理会计师，高级会计师，惠普商学院授权讲师，华为特邀高级讲师，清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师，中国企业财务管理协会特邀讲师。

主讲课程

管理者财商训练营、企业风险管理与内部控制实战、业财融合之道与财务组织的价值创造、全面预算管理与控制实战、价值型财务与财务 BP 建设、财务数智化转型与创值财务管理等。

服务客户

华为、中国铁塔、阿里巴巴、联想集团、紫光集团、金山软件、三星半导体、京能集团、皖能集团、国轩高科、海尔集团、山西汾酒、一汽集团、中原环保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、欧派家居、南方影视传媒集团、TCL、云南白药、Pfizer 辉瑞制药、迈瑞医疗……