课程大纲：

第一部分：战略思想：让战略有灵魂

1.理解战略：华为关于战略的定义

2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例；使命（mission）：内涵及华为案例

3.华为核心价值观（组织的粘合剂）

4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想

第二部分：战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

1.战略规划核心理念

2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者

3.战略管理的四大步骤、战略管理内容

4.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

5.管理体系：战略规划日程表（SP部分）

研讨一：您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置，有哪些可以改进的空间？

第三部分：战略规划方法与战略共识过程（重点实战）

1. 战略规划方法：BLM（业务领先模型）

2. 差距：业绩差距与机会差距

3. 战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4. 企业创新：三种典型的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合创新、华为战略案例讲解，华为终端公司最佳实践分享

研讨二：如何进行差距分析（差距，根因，举措）？

研讨三：如何通过市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁？

第四部分：战略解码与落地执行方法

1. 战略执行中通常存在的问题

2. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划

3. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措（CSF）

6. 战略举措衡量指标：IPOOC法

7. 战略解码案例）

研讨四：解码关键任务到年度重点工作管理

第五部分：管理变革：有能力抓住战略机会

1. 进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点

2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？

3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划

4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案

5. 变革过程管理

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

苏老师

华为终端公司战略与Marketing总裁

华为终端公司供应链副总裁

华为终端公司拉美业务部总裁

23年华为工作经历

1993 年3月进华为，拥有 23 年华为公司战略、销售与 MKT 工作经验、IT系统规划建设、采购管理、全球供应链等领域工作经验。

在负责华为终端战略 MRK部门（战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等），以及华为拉美片区终端业务部销售总裁期间，参与了华为终端战略规划流程及能力建设，具体参与了BLM从IBM的引进导入，并在后续的业务部门多次亲自带领业务团队实战过该方法论。期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销。

在华为终端大发展的期间，负责了终端公司全球客户订单从客户 PO到交货到客户手中端到端的交付管理，组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT 系统建设；主导实施了华为终端MES 系统建设，极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。

对智能制造领先巨头的数字化企业解决方案有深入的理解，对信息技术的“云平台”、“大数据计算”、“物联网”、面向业务的“企业前中后台信息架构”等新理念/技术认知不断丰富，从而建立了自己的“中国企业智能制造发展脉络及路线图”认知

张老师 

华为现任战略部高级顾问

HW战略领域七级专家（Top级）

22年华为工作经历

市场营销、战略规划资深专家，华为战略规划变革的首批参与者, 华为战略领域七级专家（Top级）。22年华为工作经历，17年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG数字化转型项目副组长等职务。张老师具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB到ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累，具备多个行业数字化的洞察与实践经验，对从技术到场景，再到战略的架构有独到的认知和见解。

主讲课程：

1.《DSTE,从战略到执行》

2.《数字化转型》

3.《消费者市场洞察》

4.《以客户为中心的体验创新》

服务过的部分客户：

中国平安、招商银行、中国石化、中国再保险、中国移动、中国电信、中国联通、大华集团途虎养车、顾家家居、南孚电池、华帝厨电、抚远政府、遂宁政府、江苏农信、国网电力、恒瑞制药、邮储银行、五矿资本、中国人寿、浦发银行、福瑞能源、银联接团、深圳证监会多期上市辅导班