21世纪培训网_《青岛海尔海景游学+企业文化线下活动方案》
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《青岛海尔海景游学+企业文化线下活动方案》

开课时间:2024 课程价格:
¥4680
天数:2天 课程时长:12
开课地点:青岛 授课讲师:孙海蓝
专业分类: 企业经营类、企业经营类:商业模式、企业经营类:企业管控、企业文化类
适合岗位:
关 键 字: 青岛海尔海景游学,企业文化线下活动方案
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
青岛 2 468029-30

课程大纲

课程大纲:


第一讲:文化认知——文化价值
文化互动:所在企业文化存在的问题?
你是如何理解企业文化的?
你所在的企业关键行为为什么落不了地?
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑
文化的价值和做文化人的价值如何体现?
第二讲:关键行为——如何设计
1、共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度? 
什么情况下需要关键行为设计?
辅导企业的案例分享
2、企业文化关键行为设计的模型
3、企业文化关键行为设计的时机
——企业文化在什么情况下需要优化关键行为
4、翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法? 
5、识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?
6、共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为 
案例研讨+互动分享
众多企业案例分享研讨+共创
第二讲:落地通关——10大关键
翻转课堂:你所在企业文化目前缺什么?感觉落地难?
一、一套推动文化的组织班子
——高层重视建立文化组织
——对文化组织进行赋能
——建立推动文化的基本抓手内媒
——中高基在文化管理中的角色
——文化推动建立上下同欲机制
案例分享
二、一本企业文化手册
——企业内部的文化教科书
——企业文化的经验沉淀萃取
——文化手册建立的4个有
——文化手册建立的基本逻辑
案例分享
三、一首企业之歌(品牌之歌)
——企业内部2首企业之歌
——品牌和文化应用场景建立
——企业之歌如何和文化融合
案例分享
四、一个内部企业文化节(月)
——建立企业内部的文化节(月)
——做好文化节的策划和组织业务的融合
——企业文化节(月)对文化落地的影响
——营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
五、一套文化目视系统打造
——文化目视系统打造的要求
——文化目视系统涉及的维度和场景
——文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
六、一个文化蒲公英梯队建设
——建立文化蒲公英梯队人才建设
——建立文化通讯员和文化大使机制
——建立文化梯队的4张基本表
——对蒲公英梯队进行文化赋能
——掌握新闻采编写作的基本能力
——建立企业内部文化大V机制
案例分享
七、一套善于传播的文化故事
——建立企业内部的文化故事汇
——对文化故事进行萃取和提炼
——掌握讲好故事的工具方法
——让故事为企业文化代言
案例分享
八、一套文化造势的组合拳
——建立造势的多样传播组合拳
——学会6借管理
——建立企业内部的文化IP形象
——营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
九、一套高效的团建活动落地
——做好团建的三大基本导向
——活动策划的6字真经
——推进团建组织品牌和落地赋能
——建立一套有效的年度活动方案
——推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
十、一套业文融合的体系推进
——让文化融入战略经营
——推动文化和业务的高度融合
——践行企业文化知行合一
案例分享
第四讲:课程小结——感悟分享
1、互动感言分享

2、现场互动解答


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

孙海蓝


中共党员 海尔实战派资深培训师、资深企业陪跑教练,近百家企业管理咨询辅导顾问
北大清华、人大、华南、华东理工、华中科大、同济大学、复旦大学商学院MBA 特聘讲师
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师。
星宇手套、英轩集团、张煤机、蓝丰生化、广东新乐食品、无穷食品、汕泰家、中建八局等等企业咨询辅导顾问,多家企业陪跑教练,辅导咨询项目近百个
IPTS培训师协会30强金牌讲师
擅长企业文化全流程体系建设、策划、辅导咨询 
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
曾任海尔大学首席资深企业文化讲师、海尔管理实战经验11年
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
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