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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 3 | 16800 | 05-7 |
课程大纲
课程大纲：
华为实现干部成功的核心要素
华为干部管理全景图
华为干部管理对于企业的帮助
干部的在公司的重要职责
践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功
开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
干部发展和选拔框架
差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系
干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力
干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜
将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，
干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
坚持赛马机制，不胜任淘汰
干部配置原则
干部任用的场景
干部任职资格设计
AT任免
干部继任计划
干部上岗与发展
干部上岗谈话
干部工作交接
干部90天转身
经理人反馈计划MPF
干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争
干部作风监管
干部弹劾
干部审计
干部八条
干部自律宣言
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3.专业人才能力评估：任职资格认证体系
4.专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5.专家人才管理与发展
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
萧 何
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目负责人
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升
