课程大纲：

1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策？

2.哪些工资项目必须纳入工资总额管理？

3.各单位如何做好工资总额预算管理？

4.最新的工资总额之外可以单列的项目，具体的政策规定？

5.与以往相比，国家最新的津贴福利发放要求，如何在津贴福利发放中规避风险？

1.国家对国有企业工资水平决定的具体要求和规定是什么？

2.如何确定企业的薪酬策略和水平，如何建立企业薪酬水平市场调研对标机制，结合企业实际科学确定薪酬策略和水平，实现职工工资水平与企业功能定位相符合、与市场薪酬价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配。

3.对高端研发技术等稀缺性岗位人才，如何根据国内外专业人才市场确定薪酬水平？

4.对研发、技术、营销等方面难以获取的专业人才，如何确定薪酬水平？

5.各单位如何根据单位的分类和定位，选择相关指标确定工资总额？

6.国有企业工如何结合内部不同子企业和机构特点，科学做好内部工资总额分配？

7.国家对于企业科技人才最新倾斜政策？

8.对国有企业领导人薪酬有哪些最新要求及规定？

B单元内容

1.津贴的具体分类和设计？

2.津贴发放的红线底线？

3.如何明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准？

4.目前国有企业可发放的福利？

5.企业中还可以进行哪些弹性福利设计？

1.明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准、监督办法？

2.如何做出更好的福利设置？

3.福利费可以支出哪些项目？

4.工会福利发放方式和具体项目？

5.福利设置的几个原则，如何规避福利发放风险？

6.企业可以发放哪些补充福利？

7.企业负责人领取津贴福利需要注意事项。

8.企业中关于法定假期的规定。

C单元内容

1.薪酬结构及薪酬标准体系设计方法 

2.差异化薪酬分配设计，科学设置薪酬结构。

3.如何可分为当期薪酬和中长期激励。

4.当期薪酬单元组成，中长期激励单位组成。

5.探索实行符合国家规定的年薪制、开放薪酬制、项目经费“包干制”等其他新型薪酬结构和形式。

6.如何在岗位评价基础上，设计好岗位工资？

专题二：如何进行绩效工资设计

1.绩效工资的种类与激励 

2.不同类别员工的薪酬制度模式和案例

3.全勤奖的设计

4.如何针对团队及专项工作设计发放项目奖金53如何针对技术人员、市场人员、职能部门设计奖金

5.具体案例分享。  

D单元内容

1. 建立全员绩效考核制度，实现薪酬按业绩贡献分配。

2.建立健全全员绩效目标设定、考核评价、绩效反馈、结果应用等全流程管理制度。

3.BSC、KPI、KSF等绩效管理工具的在实践中应用？

4.如何进行组织和员工考核指标的设计？

5.如何去评判个人的业绩表现？

6.如何发挥各部门作用，构建合适的考核工作的组织机构.

7.重视绩效文化的建立。

8.建立员工个人指导机制.

9.分子公司如何对职能部门逆向考核的指标设计？

10.职能部门与各生产单位的绩效考核设计？

11.如何运用好单项奖励？

12.如何进行行为规范的评估.

13.不断完善考核工具，更新完善员工工作业绩评估表、员工能力素质评估表员、工表现综合评估表等，

14.具体案例分享。

专题二： 绩效指导

1.绩效指导在管理中作用。

2. 如何在绩效管理中强调工作的努力方向？

3.绩效周期？

4.如何更好明确员工在整个考核期对 KPI及行为的理解。 

专题三： 绩效结果的应用

1.员工个人绩效管理的应用 

2.如何进行固定薪酬调整 

3.如何进行岗位调整

4.如何进行换岗和淘汰

5.如何让职工对绩效管理有正确的理解，更好提高企业利润，增强企业竞争力

 6.具体案例分享

E单元内容

1.国有企业管理人员处分条例出台的背景和意义。

2.具体适用对象的范围？

3.有哪些处分的种类？

4.规定了哪些具体的处分程序？

1.处分条例中细化了哪些国有企业管理人员违法行为？

2.对兼职取酬，违规决策等做了哪些规定？

3.具体监管重点有哪些？

4.对国企改革过程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工资总额制度等违反要求行为做出哪些处理规定？

5.对于建立健全国有企业管理人员处分工作监督制约机制做些哪些详细规定？

主办单位：
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拟邀请人保部、国资委、主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企等有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。（授课专家请以实际报到通知为准）。