课程大纲：

第一部分：产品管理概述

1.从爆款说起

2.我们处在研发生产率时代

3.制定准确的产品战略

4.实现产品组合管理

5.产品管理的关键角色：产品经理

6.研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别

第二部分：产品经理的工作职责与能力要求

1.产品生命周期管理

      •产品生命周期

      •产品生命周期中的鸿沟

      •产品路线图和技术路线图

2.产品经理的工作职责

      •产品规划中工作职责

      •产品开发中工作职责

      •产品上市中工作职责

      •产品组合中工作职责

      •研讨：分享学员公司产品经理的定位

3.产品经理的能力要求

      •应该具备的知识和技能

      •产品经理的任职资格标准

      •产品经理的资格认证

      •产品经理的培养途径和职业晋升通道

      •模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

第三部分：产品经理在产品规划中的工作

1.市场细分

      •为什么要细分市场？

      •市场细分的方法

      •细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

      •各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

      •主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

      •模板分享：细分市场描述模板

2.目标市场的确定

      •判断市场潜力

      •产品竞争力分析

      •产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

      •客户价值分析

      •产品组合分析

      •企业扩张策略（产品线与市场扩张）

      •评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3.市场需求

      •市场需求、产品需求、设计需求的关系

      •需求工程

            --市场需求收集

            --市场需求分析

            --市场需求分配

            --市场需求实现

4.产品路标规划

      •路标规划的输出

            --平台开发计划

            --产品开发计划

            --技术研究计划

            --资源缺口计划

      •产品路标规划过程

      •产品路标规划决策与立项评审

      •模板分析：需求分析表

第四部分：产品经理在产品开发中的工作

1.产品开发的结构化流程

      •结构化的产品开发流程的特点

      •产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

      •产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

2.产品开发团队的构成

      •贯穿全流程的产品开发团队的构成

      •产品开发团队成员的角色构成及相应职责

      •产品经理如何保证产品开发团队高效运作

      •产品经理和项目经理的合作

3.产品开发的过程的项目管理

      •产品经理在如何监控整个项目的研发进展

      •产品经理如何协调与项目经理之间的关系

      •产品开发过程中的突发事件如何处理

      •产品开发的决策评审机制

      •实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审

第五部分：产品经理在产品上市中的工作

1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2.新产品上市流程

      •新产品上市流程中各环节的主要活动

      •发布策略

      •发布准备

      •正式发布

      •发布计划的执行与监控

3.新产品上市的支撑体系

      •产品的命名管理

      •产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

      •产品上市的效果评估

      •对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

      •模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理在产品组合中的工作

1.什么是组合管理

      •价值最大

      •项目平衡

      •战略一致

      •管道平衡

      •盈利充分

2.组合中的项目类型选择

      •突破型项目

      •平台型项目

      •衍生型项目

      •支持型项目

3.资源配置的流程

4.实例讲解：某案例公司的组合管理

课程总结：如何成为一名高效的产品经理

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师简介：朱老师

20年项目管理实践经验

9年全职项目管理教练

PMI-PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。

正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

装备自动化

中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特等

电子电气新能源

西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技

汽车行业

博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW（天合）汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等

家电与照明

长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

医疗器械

虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械

生物与化工

乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶

国企与央企

上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室）、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院、南京大学

其他（略）