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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 20-21 |
课程大纲
课程大纲：
1.当代企业经营经典公式推导
• 从财务角度看管理
• 管理为始，财务为终
• 财务人要学会用财务思维影响企业全员
2.现代化企业的财务运作模型
3.界定财务三层组织之间的关系
• 财务组织金三角
• 财务组织的手、脑、心
4.财务组织转型的方向/财务人的思考
• 财务部/人该如何转变
• 世界级财务团队胜任能力框架
1.华为财经变革及华为财经三支柱
2.华为财经的价值
3.如何进行有效分工及规划财务人职业路径
4.财务如何驱动赋能业务发展
• 领先财经组织：促增长、管经营、控风险
1.透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2.财务如何搭建提升业务利润的财务分析模型，用专业眼光看待经营问题
3.财务如何从宏观视角看待组织内部的业绩，快速做出商业决策
4.财务BP如何培养商业头脑和全局运营观
5.【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
【案例】华为如何牵引业务部门做利润考核，开启业财双向转型
1.你想要什么？什么会激励你？
2.【工具测试】你的价值清单value list-员工敬业度框架分析
3.识别你的优势及发展领域
【工具测试】兴趣和能力测试
4.管理你的优势-把人生建立在自己的强项上,而不是一直在花时间纠正自己的弱项
5.职业发展成功的CEO模型
6.制定个人发展计划
• Self-Assessment 自我评估
• Future Role 未来的角色
• Strengths/Development Needs优势/发展需求
• Additional Career DevelopmentNotes:职业发展说明
• 如何讲业务部门听懂并认可的财务语言
• 全面提升财务部门的综合影响力和话语权，打造一支“高言值”财务团队
1.沟通的基础
• 双赢思维/知彼解己
• 沟通的基础是信任
【互动练习】哈佛经典案例
2.知彼解己
• 【工具】因人而异的沟通
• 职业动态测评PDP测试及练习
3.与不同行为风格的人的沟通实战
4.4.成功人士的秘诀
• 行为镜像
• 与人交往秘籍
5.财务人高效沟通实战——作为财务人该如何沟通？
• 如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
• 如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
• 真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习
• 全课程总结及我的行动计划-职业生涯规划落地
1）接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整
2）调整的具体行为和做法有哪些
3）如何监督执行情况
现在开始养成这些习惯-改变成为一种习惯，优秀是一种习惯
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
苑老师
【实战经验】
20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验，数次荣获企业全球金牌领导力大奖（唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管），全面大中国区及亚太区财务管理实战经验，十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验，曾任HP惠普亚太区财务总监，全面负责跨国企业亚太区管理及运营，任Accenture埃森哲亚太财务及内控经理、GE通用电气财务主管，负责跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营，具有丰富的集团财务管控经验并参与企业并购与上市。
【授课特点】
以学员为中心，亲和力、感染力极强，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果，擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获。
【服务客户】
华为、中国移动、中国电信、中国联通、联想集团、海尔集团、国药集团、山西汾酒、一汽集
团、广汽丰田、广汽本田、人保、平安、万科、招商银行、民生银行、辉瑞制药、普华永道……
【主讲课程】
《价值为纲——业财融合之道与财务组织的价值创造》《全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营》《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》《财务部门影响力话语权及财务管理者的卓越领导力》
