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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 11-12 |
课程大纲
课程大纲：
1.企业的财务学本质：企业是现金流循环过程
2.从投入产出的视角看企业赚钱过程
• 第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）
• 第二步：资产创造收入（快生蛋）
• 第三步：收入创造利润（生大蛋）
• 第四步：利润创造现金流（生好蛋）
3.企业投入产出财务分解导航图
4.利润影响的三个层面和四大路径
• 三个层面 ：宏观、中观、微观
• 四大路径 ：收入、成本、结构、效率
• 如何选择路径的优先级：思维和方法论
• 现场讨论和引导
5.利润挖掘的总体路径模型
1.如何增收入——四个维度
• 增收入四个维度介绍
• 增收入中的财务引导和数据分析
• 收入结构和目标规划引导（案例分析）
• 新老产品定价和调价引导（案例分析）
• 赊销政策和应收账款管理引导（案例分析）
• 促销活动中的投入产出引导（案例分析）
• 规模扩张中的流动资金占用引导（案例分析）
2.如何降成本——十大方法
• 降成本十大方法介绍
• 降成本中的财务引导和数据分析
• 采购环节的四大成本平衡引导（案例分析）
• 研发环节的目标成本引导（案例分析）
• 定制合同中的目标利润引导（案例分析）
• 生产运营环节的标准成本和作业成本引导（案例分析）
• 技术改造中的投入产出引导（案例分析）
• 费用管理中的预算成本引导（案例分析）
• 划小核算中的责任成本引导（案例分析）
3.如何调结构——四大结构
• 四类经营结构调整介绍
• 调结构中的财务引导和数据分析
• 产品盈利分析和结构调整引导（案例分析）
• 客户盈利分析和结构调整引导（案例分析）
• 产业结构投资分析矩阵和结构调整引导（案例分析）
• 产业延伸中的价值链财务分析引导（案例分析）
• 产业投资中的投资回报分析引导（案例分析）
• 融资成本与风险分析与引导（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
• 四类效率提升介绍
• 提效率中的财务引导和数据分析
• 劳动生产率与人力资源附加值分析引导（案例分析）
• 现金周期分析与管控引导（案例分析）
• 资产利用率分析与提升引导（案例分析）
• 流程分析与优化引导（案例分析）
1.每个利润挖掘路径的落地：“六定”管理：定方向 定目标 定责任 定行动定资源 定绩效
2.六定管理案例分析
3.公司利润统筹管控：“5+1”全面预算管理机制
4.全面预算管理引导利润实现的综合
案例分析
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
杨老师
10多年央企（世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。18年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份、深圳地铁等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务。
【专业背景】
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
【授课特点】
授课思维清晰，有体系有逻辑；跳出财务看财务，视野开阔，授课生动；案例丰富，实战性强；擅于启发式引导式教学，授人以渔；不乏战略高度却又简明易懂。
【服务客户】
中国商飞、中国航天科技、中航工业、中国核电、中国船舶、中国兵器、中国一汽集团、东风
公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、青岛海尔、骆驼股份、深圳地铁……
【主讲课程】
《财务如何引导企业开展利润挖掘》《降本增效九字诀：算得细、管得住、降得下》《战略成
本管理》《财务BP：赋能业务，当好伙伴》
