课程大纲

课程导入

    组建课题小组

    导入：用匠心打造品牌课程

    好课程的五个标准

    课程结构预览及关键逻辑

    课程开发与设计的三环

模块一：扣主题——聚焦关键问题

    追本溯源：为什么要开发这门课程

    以终为始：从业务目标到学习目标的跨越

    课程失败的原因分析

    课程的卖点与买点分析

    课程主题价值评估的六个关键纬度

    课程目标定位的ABCD原则

    【工具】课程主题价值评估表

    课程主题定位模板

模块二：扣场景——萃取学习内容

    从欧文堡看还原业务场景的价值

    识别典型场景的五个核心标准

    典型场景案例撰写的六个关键要素

    专家经验萃取五步法

    学习内容ASK分类提炼法

    【工具】典型场景撰写模板

    专家经验萃取访谈模板

    知识分类梳理模板

模块三：扣结构——构建课程逻辑

    课程主体结构的ABC设计法

    课程四级大纲绘制的核心逻辑

    二级目录建模的五种方法

    三级目录的目标价值区分

    课程结构的MECE原则

    品牌课程命名的五种方法

    【练习】课程四级大纲搭建、课程命名

模块四：扣设计——设计教学活动

    从行为改变看教学设计的价值

    教学设计的底层逻辑

    教学设计的“三化”：简单化、生动化、生活化

    如何有效选择教学模式

    如何依据学员风格进行教学设计

    如何对学习环境进行教学设计

    如何对教学流程进行设计

    课程开场和结尾设计的经典模式

    【练习】：课程导论、主体设计、结论设计

模块五：扣成果——输出课程资料

    PPT设计的三大核心要素

    PPT色彩搭配及使用禁忌

    经典PPT版式设计方法

    PPT动画设计的关键原则

    讲师手册的标准化设计

    课程辅助工具包设计

    【工具】 PPT模板、讲师手册模板、工具辅助清单

结尾：课程回顾总结

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：石老师

曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业

担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位

管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目

具备丰富的项目设计与管理经验

讲师资历

经济学硕士、法学学士

学习地图设计与开发认证讲师

情景案例版权课程开发者及项目导师

TTT认证讲师

经验萃取认证讲师

擅长领域：学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理

主讲课程

《结构化复盘：将经验转化为能力》

《关键岗位场景化学习地图构建》

《案例式课程开发工作坊》

《极致呈现：培训师自我修炼》

主导项目

《关键岗位学习地图搭建与学习资源开发项目》

《敏捷微课开发项目》

《内训师培养项目》

《一线门店经验萃取项目》

《移动学习平台搭建项目》

《片区总经理训战营项目》

《新经理培养项目》

《管培生培养项目》

《金牌门店长培养项目》

《带教店长培养项目》

《加盟商特训营项目》

《门店业绩提升项目》

授课风格

实战性强：以解决企业真实问题为目标，聚焦问题，即学即用，带领学员进入真实情景化的训练，让学员在课堂上进行练习、反馈、改进，带来看得见的效果。

互动性强：通过互动式教学，启发学员思考、引导学员参与。通过大量案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。

易学性强：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

学员反馈

课堂生动有趣，不枯燥，案例贴近实际场景，对工作特别有启发，相信应用于实际

工作中，会带来惊喜的变化。

逻辑思维严密，教学思路清晰，能够化繁为简，接地气，学起来特别轻松。

台风稳健，干货满满，收获很大，改变了我的思维，未来要应用于实践。