行程安排：

第一天 参观+主题分享

08:30-09:30

标杆学习行前引导

随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对人力资源管理的思考，带着问题对标学习。

9:30-10:30

参观华为工业互联网创新中心

 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。

 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

10:30-12:00

主题分享交流：《华为人力资源管理实践》（上）

 模块一 华为人力资源管理的演进和定位

• 华为人力资源的管理演进

• 华为人力资源管理的定位

• 华为人力资源管理的基本出发点

• 人力资源管理的坚实基础

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为人力资源管理实践》（下）

 模块二 华为人力资源管理实践

• 组织管理

• 人才供应与发展

• 干部管理

第二天：主题分享

09:00-12:00

主题分享交流：《华为以客户为中心的绩效管理》

 模块一 序曲

• 管理者与员工的根本区别

• 华为绩效管理发展历程及演进

• 绩效管理:驱动价值循环

 模块二 交响曲：组织绩效管理

• 组织绩效的来源一战略解码

• 如何制定组织绩效目标

• 基于ST平台的组织绩效日常管理

• 组织绩效结果如何应用

 模块三 圆舞曲：个人绩效管理

• 个人绩效管理的目的

• 目标制定

• 绩效执行

• 绩效评价

• 绩效反馈

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为以奋斗者为本的激励管理》

 模块一 认识激励

• 激励的本质

• 如何有效激励

 模块二 物质激励

• 物质激励的政策导向和原则

• 工资管理

• 奖金管理

• 长期激励

 模块三 非物质激励

• 公司愿景&目标

• 公司愿景&目标

• 环境氛围建设

 模块四 从“心”出发，实践激励

• 总结与回顾

• 用“薪”激励，更要用“心”激励

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

师资介绍：Andy

华为大学金牌讲师。20余年华为公司工作经验，10年管理经验，华为4级人力资源专家，获得华为人力资源最高管理奖“李冰奖”，

曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长

曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人

曾任华为海外地区部人力资源副部长（交付与服务）

老师总结了二十余年华为业务和人力资源管理经验，对跨文化团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究，总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队建设的方法论，将业界最新管理理念与中国文化相结合，并在华为多个部门和领域进行实践，取得良好的效果。