立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 4800 | 29-30 |
课程大纲
课程大纲：
1、从高速度走向高质量发展
2、成熟市场的特征与任务
3、做好客户长期经营的三个阶段
4、成熟市场中的高利润增长点在哪里？
5、从增量到存量转型的新挑战
1、吸引优质客户的高效方法
2、将新客户转变为持续消费的老客户
3、培养客户持续采购的习惯
4、赢得利润与信任的增值服务
5、服务不是成本，是赚钱的方法
6、如何通过服务拉动产品销量提升？
1、预见客户需求并主动满足
2、个性化的定制营销与服务解决方案
3、让优质客户有更高退出壁垒
4、为什么越是大客户利润率越低？
5、用服务产品化促进服务利润提升
1、客户流失预测与预防
2、对工作失误的主动补救
3、做好客户信用管理
4、不良客户是否需要挽留？
1、客户全生命周期的总体规划
2、与产品生命周期结合的策略
3、构建潜在商机的全景地图
4、客户忠诚的种类与忠诚计划
5、客户忠诚培养路径与营销转化
6、如何策划服务引导销售的KPI结构？
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
吴老师
吴老师为近百家世界500强及近半数中国500强企业实施服务管理培训，并积极指导效果落地。独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》、《用服务让销售利润倍增》、《技术人员做服务》等课程获得行业广泛认可并填补培训市场空白。为宝武钢铁、三菱电梯、OPPO手机、马自达、首汽约车、杰克股份等几十家行业领先企业实施服务体系咨询与服务利润化转型咨询。
曾经合作的典型客户有：
三一、斗山、小松、德州仪器、英特尔®、罗德与施瓦茨、菲斯曼、基伊埃、麦基嘉、罗格朗、德力西、北京飞机维修工程、中铁建设、中煤机、中国神华、北方重工、上海汽轮机、首钢、武钢、敬业钢铁、中石油、中烟机、中材叶片、远东电缆、兴达钢帘线、晶科、协鑫、龙马环卫、京山轻机、杰克股份、迦南科技、日立电梯、三菱电梯、宇通、奥迪、福特、凯迪拉克、马自达、别克、上汽、长安、比亚迪等。
三星、西门子、惠而浦、佳能、松下、理光、海尔、海信、格力、美的、方太、老板、万和、万家乐、九阳、金立、小松鼠、沁园、马可波罗、美克美家、欧派、九牧、箭牌、红星美凯龙、居然之家、苏宁电器等。
阿里、京东、搜狐、中航信、中银联、东方有线、微软、诺基亚、烽火通讯、顺丰、大田、万科、绿地、万象城、八佰伴、银泰、当代、韦博英语、澳际教育、新东方、诺华、默克、白云、先声、万孚、圣湘、帝迈、富士、GE医疗、绝味鸭脖、雪花啤酒、伊利、周大福、浙江人寿、国信证券、平安财险、人保财险、交通银行、国寿财险、新华人寿、中国再保险、中航设计院、中邮设计院、航天设计院、中移动设计院、山东航空、中国国航、南方航空、首都公务机、首都机场以及移动联通电信近20家省公司与集团公司。
2023年主推代表性课程：
1、《服务提升企业竞争力2.0》 2、《用服务让销售利润倍增—存量客户全生命周期经营》
3、《客户忠诚度量化与经营——NPS落地赢得未来利润》 4、《服务体验设计》
5、《制造业服务体系与运营管理》 6、《技术人员做服务——从满意到忠诚的实操服务技巧》
