课程大纲：

第一讲：S&OP

1.什么是 S&OP

2.S&OP运作流程

3.S&OP实施步骤

4.总结与回顾

第二讲：采购订单执行

1.采购计划与采购订单业务规划

2.如何做好销售预测的方法

3.按需求制定物料采购计划流程

4.按库存制定物料采购计划

5.采购订单管理

第三讲：库存管理

1.库存管理概述

2.库存管理有关问题

3.库存绩效与标杆管理

4.案例：库存管理案例分析

第四讲：供应风险管控

1.风险概论

2.理解供应链风险

3.应对供应链风险的反应机制

4.管理供应链风险

5.供应链风险管理步骤

6.BCM(Business Continuity Management)与供应链风险管理

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

陈老师：

教育及资格认证：

采购供应链管理专家

24年采购供应链实战经验

香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）

中英双语授课

CFLP注册采购师（全国首批）

ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师

曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监

曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理

曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理

现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总

擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等

【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证

【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，累计为企业实现成本节约1000+万

授课风格：

启发式教学：授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题

案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚

串讲知识点：在授课完成后将授课内容的知识点进行串讲

实操型讲师：内容实用性强：具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，学习结束针对学员工作过程中碰到的问题进行指导

部分服务客户：

河南格力电器股份有限公司、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司等