课程大纲：

第一部分：数据化时代的到来

·数字化与人工智能技术应对企业盈利模式转型

·智能制造的“智”与“能”解析

·走向智能制造的三大支柱

·重点解析核心支柱---数字化运营

·数字化工厂的系统框架与三大目标（数据化、信息化、可视化）

·工业4.0核心技术--物联网、云计算、大数据带来的数据化变革契机

·数据化的实现--大数据中心基建、大数据分析与工业云

·视频分享与解析：诠释CPS物理信息系统如何实现制造业数据化

·我们离数据化/数字化还有多远(中国制造业软硬件的壁垒）

·视频分享与解析：某汽车行业智能化工厂的数据价值流

第二部分：制造业数据化管理体系总体设计与人才规划

·从企业价值流看制造业数字化工厂

·数字化工厂总体架构与框架图

·数字化企业数据化规划的两大核心方向—缩短制造周期与设计制造质量

·数据化规划与实施的全景路径图

·数据化管理体系的框架与模块化构成

案例分享：美的集团的数据化总体规划设计与实施

·案例分享：工程师老张等到了他的职场春天

·论点碰撞：数字化淘汰了人还是人选择了数字化

·延伸式讨论：必然淘汰的岗位与必须升级的知识

·数字化时代人才发展的三大方向

案例分享：虎牌电器数字化人才培养规划

第三部分：制造业大数据分析的实现

·没有无用的数据—制造业数据的分类与交叉应用

·制造业运营指标分解与数据管理体系的关联性集成

  案例分享：某外资PCB头部企业的数据分类与应用路径

·数据价值流—数据增值路径图

·数据的获取—可直采与不可直采

  解决方案介绍：CPS/IPC/RFID/光信号等

·大数据平台—数据的格式转换、存储、搜索、调度、拣选等

·大数据分析—数据的挖掘、运算、深度学习、流任务处理等

案例分享与解析：某国有企业生产运营系统数据治理体系的实现过程

第四部分：大数据分析在制造业职能模块中的应用

数据化在信息流改进中的应用

市场信息与工厂生产信息交互系统

（电器、食品行业案例分享）

市场信息与产品、工艺设计实时交互

视频分享：红领的数字化实现个性化定制

数据化在智能物流改进中的运用

工厂内外部敏捷物流系统

视频分享：中达电子的物料数据化—入库、质检、上架、拣货、配送等

通用汽车的AGC物流数据中心

EDI数据化交互平台—缩短供应链交付周期

数据化在自动化过程流改进中的运用

如何运用于质量系统控制

视频分享：博世数据化实现全流程快速质量问题解决

工装模具数据化在工艺虚拟仿真中的应用

视像技术推动数据化在质量预防与检测中的运用

快速的设备维护保养与维修

案例分享：西门子的设备云平台

第五部分：引导式工作坊

讨论主题：1、本岗位数据化畅想—如何通过数据化/智能化实现工作的高效且轻松。

2、本职能部门最需要的数据及数据相关应用

3、实现本企业数据化管理体系的三个最大障碍与三大必需支持

分组输出：现场工作模拟/A0纸板书/小组代表讲解与答疑

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师：

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

上海智能制造工程师学院副院长 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。

讲师经历与专长：

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

培训客户及培训风格：

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。