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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 9800 | 11-12 |
课程大纲
课程大纲：
1.通过决策游戏理解（情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值
2.决策的四大挑战：有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性
3.核心竞争力与商业模式案例分析
4.复杂系统、随机系统与简单系统
1.复杂系统的规模法则（对企业战略与市场营销的意义）
2.复杂系统的自组织（对企业决策和创新的意义）
3.自组织与企业变革
4.麦肯锡相关性矩阵导入
1.合作博弈与非合作博弈
2.集体的利益与个人利益的博弈
3.单轮博弈的囚徒困境和重复博弈的内卷
4.智猪博弈对头部企业的意义
5.价格战还是差异化
6.战略和创新的博弈意义
1.不确定性案例：经典秘书问题
2.有限游戏还是无限游戏
3.租金分配与电车难题
1.行为与环境错配
2.人的有限理性对于决策的影响
3.行为经济学导入：禀赋效应与市场均衡
4.预期中的偏差与选择偏差
1.人的确定性偏好与不确定性条件下行为分析
2.市场套利与人的有限理性
3.套利策略介绍
4.如何避免或克服人的有限理性认知局限
帮助中国企业持续成长
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
王老师
交大安泰、中欧国际商学院EE中心课程教授
王珞教授曾在IBM 、Deloitte、Ariba任职，2006年起，致力于亚太地区的经管教育和高管培训业务。引进博弈论、行为经济学和复杂系统理论对领导力、决策和谈判的课程并进行了创新。
【实战经验】
美国威斯康星协和大学（CUW）教授，交大安泰、中欧国际商学院EE中心课程教授。组织编著的《三维谈判和沟通工具手册》，是对于谈判培训资料做出的创新，也成为管理人员的工具用书。决策和谈判的专著《赢在谈判》排名保持在“亚洲好书榜”前十。
【专业背景】
高屋建瓴——课程有高度，且能提供升维式的思考方法论
深入浅出——使用与日常经营或生活相关的场景，清晰呈现内容要点
互动教学——丰富的互动式案例，沉浸式感受博弈与决策流程
【授课特点】
平安、中铝、中核、中智、中远、中金所、上海机场、江南造船、东风汽车、广汽本田、交通银行、招商银行、人寿、太平、太平洋、邮政储蓄、中海地产、金地集团、京东、趣哪儿、SAP、辉瑞制药、米其林、阿特拉斯、汉高、飞利浦、施耐德、欧莱雅、帝斯曼、喜力等
【服务客户】
《博弈论与商业决策思维》《博弈论与商业谈判》
