课程大纲：

第一部分：概述

1.当前严峻国际、国内环境形势分析

2.产、研、销、物料管理面临的共同难题

3.多品种、少批量下的交期管理

4.产销失调的解决对策

5.交期延误的原因；

6.交期延误改善对策；

7.定期产销协调会议；

第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

1.什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业学松下

2.丰田生产方式-JIT准时化生产

3.“松下流”生产方式—生产效率快速提升100%；

4.生产布局改善；

5.一个流生产；

6.单元式生产（cell生产）、U型布局；

7.生产线平衡分析和效率

8.个别效率、整体效率

9.消除生产瓶颈—木桶原理

10.平衡技巧、工时测定分析（拍摄影像法分析节拍时间、标准时间）；

11.工序作业改善的ECSR原则；

第三部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产能力，准时化生产

1.库存的浪费

2.过量生产的浪费

3.搬运的浪费

4.作业本身的浪费

5.等待的浪费

6.动作的浪费

7.产品不良、返工返修的浪费

8.管理的浪费

第四部分：生产计划与进度控制：

1. 生产类型、特点与对策

²生产管理的原理；

²生产类型（存货生产型、订单生产型）；

2. 产能与生产负荷分析

²产能的概念；

²决定产能的要素；

²如何分析人力负荷；

²如何分析机器负荷；

3. 生产计划概念、类型与制订要领

²生产计划的概念；

²生产计划的内容；

²生产计划编排的要素；

²生产排程常见的问题

²生产计划排程的优先原则；

²生产计划制订的流程；

²生产计划进度延误的原因与对策

²生产准备工作内容；

4.生产过程控制与异常协调

²生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；

²影响生产进度落后的要素；

²生产进度落后的改善措施；

²生产异常的发现、反馈与处理；

5. 急单插单的解决技巧

第五部分: 物料的控制与管理

1. 物料控制与管理概述

²认识采购、生产、仓储物流过程

²物料控制的精髓是“三不”原则

²物料管理的目标；

²物料管理主要内容；

2. 物料需求计划管理

3. 精益采购策略与管理

²JIT准时化物料配送

²定量采购方式

²定期采购方式

²安全库存VS最高库存VS最低库存

²订购前置时间与订购点策略

²经济订购批量（EOQ）

²瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购

4. 供应商选择、评估与全面管理

²供应商开发与评估

²供应商选择标准

²初步评估、正式评估、现场考察

²如何确保供应商如期交货

²供应商考核与等级评定

5. 精益库存管理

²库存管理的目标

²周转率与周转天数；

²不良库存发生的原因与对策；

²库存ABC管理方法；

²VMI-供应商管理库存；

²库存盘点；

²呆滞料管理；

²物料入库、出库、存储管理的流程；

²仓库安全管理

第六部分: 如何提高生产计划达成率，发现与解决生产问题

1、问题基本概念  

²什么是 “问题” ?  

²问题的分类

²问题的冰山模型

²面对问题的正确态度            

²问题发生的模式

2、分析与解决问题的八个步骤和具体行动

3、解决问题的工具与技巧

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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周末及下班时间服务热线：13817832229

龚老师：

教育及资格认证：

◆ 中南大学工学学士，清华大学EMBA

◆ 曾任上汽集团生产部经理，精益改善导师

◆ 上海财经大学MBA商学院 特邀讲师

◆ 上海交通大学继续教育学院 特邀讲师

◆ 华东理工大学商学院 特邀讲师

◆ 国家电网管理学院 特邀讲师

◆ “培训前沿”生产物流类十强讲师

◆ “中华讲师网”500强讲师，生产管理类十强讲师

◆ 10年生产质量管理经验，7年咨询培训经验

讲师经历及专长：

著名企管专家 实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购