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《仓储经理管理能力提升》

开课时间:2024 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:青岛 授课讲师:柯老师
专业分类: 采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:物流管理、采购物流类:仓储管理、采购物流类:精益物流
适合岗位:
关 键 字: 仓储经理,管理能力提升
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
青岛 2 480015-16

课程大纲

课程大纲


前言 课程总体介绍

1、培训目标陈述

2、课程总体结构介绍


第一讲供应链运营中对仓库管理的要求

1.仓库在供应链中的位置,以及供应链下仓库工作目标

2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求

3.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理

4.仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

5.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用


第二讲仓储物流部门的团队建设与KPI

1.仓库经理的职责和需要掌握的技能

2.通过案例理解仓库管理者的角色

3.仓库部门主要的岗位配备

4.仓库经理日常管理的主业务

5.物料管理的相关流程梳理

6.仓管员的业务培训与日常管理

7.仓管员的绩效考核


第三讲仓库的布局与物流布局

一、仓库的布局规划与物流路线设计

1.仓库的规划应满足五项基本要求

2.根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局

3.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析,确使物流更流畅。

4.如何根据仓库物料的分类进行仓库储存能力改善,快速拣选,货位规划

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项

7. 包装物分类

8. 包装物标准化的必要性


第四讲仓库出入库管理与流程管理    

一、物料收货、入库管理

1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用

3.确保物料快速验收的五个条件

4.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

5.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

6.供应商供货的时间、数量随意性问题

二、成品分拣、装车作业与运输管理

1.出库规范操作的十大要求

2.非正常生产领料的管理

3.物流超市

4.物流上线的看板拉动系统

5.退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理

6.对外发货的管理特点

7.物流管理


第五讲、仓库货物的保养与防护

1.图片讨论:什么是良好的仓储管理?

2.仓库5S-- 《仓库5S目视化手册》

3.先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.货物养护技术

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

6.盘点是帐物相符的最便捷方法:流程与盈亏的分析

7.如何提高帐物相符率?


第六讲物料需求计划与库存管理

1.主生产计划的逻辑和方法

2.物料计划的具体逻辑和方法

3.库存的分类管理,四象限和 ABC分类法

4.不同物料库存的管控方式

5.物料计划之相关数据分析:主生产计划、BOM清单、工艺、物料属性

6.安全库存水平的确定方法

7.经济批量

8.零库存的追求,库存控制方法的应用:JIT准时制交货、VMI、寄售、MILKRUN

9.通过各种方式催促到货

10.物料的变化管理: 客户订单更改、计划变更,设计变更、物料超耗、项目管理等

11.库存控制的绩效


第七讲仓储中的信息化与智能物流技术

1.ERP中供应链中的应用

2.智能制造与智能物流的关系

3.智能物流构建的三化:标准化、信息化、智能化

4.智能物流实施的层次 :ERP、MES到SCADA

5.WMS、条码扫描、射频及其它辅助等技术设备应用

➢ 系统构架

➢ 主要功能

➢ 智能拣选系统:标签拣选 、RFID拣选 、灯光拣选、语音拣选

➢ 智能物流 AGV方案、智能物流机器人


第八讲、课程感悟与总结

 

主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

柯老师


资深讲师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。


专长领域

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

精益生产理念与实施导入

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善


授课风格

实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。


服务企业(部分)

机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,金明精机、长虹模塑、、中集来福士钻井平台、苏泊尔、金明精机、龙口港集团、意大利戴博泵业、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机等

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备等

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团、临沂金锣等

化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏等

其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、、维达纸业、宝鸡宝光集团

欧派集团培训:广东清远公司、成都公司、无锡公司

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