课程大纲：

第一章：价值流图简介

1.价值流图的概念；

2.价值流图分析的目的；

3.价值流图分析的好处；

4.价值流的类型；

5.价值流图的层级；

6.价值流图相关的指标及含义

第二章：现状价值流图绘制(讲解及案例)

1.现状图的定义；

2.价值流常用符号及含义；

3.现状图绘制的要点；

4.绘制现状图的八大步骤；

5.现状图绘制的案例练习；

6.如何实用当前状态价值流图

第三章：未来价值流图绘制(讲解及案例)

1.未来状图的定义；

2.未来图的绘制的要点；

3.绘制未来价值流图的步骤；

4.价值流行动计划；

5.案例：未来价值图

6.绘制未来图的八大原则

课程特色：

知识+案例+实践，让学员在学习并动手练习，学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。（可以以工作坊的形式展开）

注意：课堂上老师有案例，实践部分用公司内部实际产品的案例更好，但是需要提前收集相关数据。

数据准备：

选择一个产品族的某一代表产品（也可以暂时理解为某一个量比较大的公司某一规格的代表产品），该（系列）产品的：1.月需求量（该系列产品的）；2.代表产品所经历的工序（制程）；3. 代表产品每个工序的：循环时间（秒）、机台数量、作业人数、效率或OEE、换型时间（分钟）---循环时间必选，其他尽可能有，没有的化可以先大致测一下。4.各工序之间的在制品（WIP）以及原材料，制成品的数量（该系列产品的）。

关于数据收集的几点说明：

1.实际价值流的数据比以上的还要多，先尽可能全收集以上数据，如果不全课程也可以继续，大家先会用价值流这个工具，缺的部分数据后续可以再补。如果以上数据完全没有，就用老师的案例（需要提前和老师沟通）。

2.如果以上数据涉及公司机密，可以对数据进行处理。

3.老师不会索要以上数据。

4.每组可以用不同的产品型号，也可以选择同一的产品，无特殊要求，主要是练习方法。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

李老师  

精益数字化教练六西格玛MBB

华中科技大学 MBA

精益数字化教练

六西格玛黑带大师（MBB）

曾任：3M材料技术（苏州）有限公司            精益负责人

曾任：英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司  精益变革推动者

曾任：泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司    中国区IND BU LSS负责人

曾任：上海ABB开关有限公司（原GE EPIS SJV）  SJV BU精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。

【专业背景】

十五年外企工作经验，其中十年500强（3M/IR/TE/ABB）精益生产工作经历，有丰富的理论知识和实战工作管理经验，注重精益体系与企业的实战相结合，IE、精益生产、六西格玛相结合，坚持诚信、专业、落地、实战及人才培养的理念，为企业和社会创造价值。

【擅长领域】

1.精益生产/卓越运营体系全面导入

2.价值流分析以及规划，价值流管理

3.六西格玛培训及项目辅导

4.TPM/5S 活动

5.IE /数字化工厂

【项目经验】

电镀行业5S整改；工厂可视化管理；价值流年度规划；物料生产交期缩短；企业运营精益化管理；工厂数字化规划；生产车间布局优化；六西格玛培训及项目指导；

【授课课程】

《精益生产管理》《A3 问题解决》《价值流分析》《六西格玛绿带培训》《工业工程IE》《老工厂数字化改造》《5S与目视化管理》《快速换型》《六西格玛黑带 中质协》等

【服务诊断企业】

中国石化、亨通光电、比亚迪、哈电集团、泰科电子、协鑫科技、老板电器、住友电工、伟创力、禾望电气、玖行能源、大和电热、金驰塑业、中祥光电、联益科技、丰华科技、远大塑胶、从恩塑业、港发软包装、金沙江实业、冠恒包装、康尔微晶器皿、法兰茜姆服饰、莱迪科技、明威实业、六艺特种服饰、乐佳挤泡沫有限公司、松海法兰、杉亚管业、铭品实业、迪登洁具、名冠实业、方顿仪表阀门、宝成电线电缆、美硕电器、丰隆高科、康尔达、亚旭电子、特艾科（汽车）、威刚科技、泰科电子、共感电镀、美硕电气、毅嘉电子、乐苏科技、新美光……

【授课风格】

知识与实践相结合，知识与案例相结合，知识与生活相结合的教学模式，深受学员欢迎。