课程大纲：

一．寻源

1.评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

2.分析内部客户要求的可行性，并给出建议

3.分析商品或服务的潜在来源

4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合    方法

5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略

6.确定和实施技术手段，支持供应管理

7.通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

8.实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

9.采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

10.评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

二．品类管理

1.制订品类管理方案，满足组织的关键目标

2.执行品类管理方案

三．谈判

1.准备谈判方案，并与组织目标吻合

2.准备和制订谈判的策略和战术

3.带领、开展和支持供应商谈判

四．法律与合同

1.管理合同/采购订单的准备工作

2.把合同授予供应商

3.管理合同/采购订单的授予到完成或终止

4.对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

5.创建并执行供应管理流程，确保合规

五．供应商关系管理

1.制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

2.制订和管理有效的供应商关系

3.开展供应商绩效评估

4.与供应商开展定期的业务回顾

5.为优化供应库识别机会和收益

6.识别驱动供应商创新的机会

7.制订和实施供应商退出策略

8.依据服务水平协议，审核供应商绩效

9.解决发票和支付的问题

10.作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

六．成本和价格管理

1.为采购制订成本管理项目的策略

2.进行成本/收益分析

3.进行支出分析，确定特定品类的策略

4.追踪和验证成本降低和成本避免

七．财务分析

1.准备和管理供应管理部门的预算

2.制订采购的融资策略

3.核实完善的报告机制

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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