课程大纲：

一、激活赋能人的领导力

角色转换的认知力

如何从管理走向领导

领导应知的三重角色

领导应懂的四大职责

领导应做的五项修炼

领导影响力七大来源

选贤任能的整合力

领导的慧眼识人之法

领导正确用人要三看

领导提升绩效靠三配

领导凝聚人才有三艺

领导挖掘潜能用三策

带队育人的教导力

衡量优秀领导的标准

培育下属的最佳时机

培育辅导的四大内容

技能辅导的五大步骤

有效辅导的四种模式

二、引爆拿结果的执行力

执行为什么那么难

什么是高效的执行力

执行困难的三大原因

职业人价值观的偏离

应革除的执行中陋习

执行力的48字真经

执行力三个核心流程

人员流程-用正确的人

战略流程-做正确的事

运营流程-把事做正确

高效执行的四大保证

执行的四大心态保证

执行的四大品德保证

执行的四大行为保证

执行的四大流程保证

三、提升高情商的沟通力

管理的实质就是沟通

有效沟通的重要意义

影响沟通的主要原因

如何把握沟通的时机

有效沟通的三大原则

沟通障碍与解决之道

高情商沟通的五大法宝

听——同理心倾听

应——积极的反馈

问——有效地询问

说——个性化表达

做——肢体的运用

高情商沟通的四个方向

上司认可的沟通方法

同事无障碍沟通技巧

下属接受的沟通艺术

客户拒绝处理的策略

闫老师

职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

精品课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。

授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

闫老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！