课程大纲：

一、VAVE准备阶段

1.收集客户信息 – QFD

1)影响产品购买意愿的调查（包含内部客户）

2)为项目、产品、工艺中影响因素确定重要度参数

3)确定项目、产品、工艺中因缺陷的产生影响的重要度参数

4)对比同类型竞争产品的项目、产品、工艺的参数

2.数据包的准备

1)内外部用户信息收集

2)文件信息收集：设计、工艺、图纸…

3)辅助信息收集1：同类产品、设计标准、国家法规、试验结果…

4)辅助信息收集2：现场调查（如生产线…）

3.确定评估方法

1)确定评估的标准和目标

2)为这些评估标准和目标按重要性排序

4.确定项目的范围

1)VAVE项目的范围

2)VAVE项目的阶段批准

5.建立分析数据模型

1)成本

2)时间

3)工艺流程

4)其它

6.综合团队意见

1)计划制定

2)任务分配

二、价值研究

1.信息收集阶段

1)数据包的更新整理

2)项目的范调整

2.功能分析阶段

1)确定产品的功能

2)功能的分类

基本功能

辅助功能

3)功能的价值分析 – FAST

FAST图表的创建

FAST案例演练

4)功能的价值评估 – Life Cycle Cost

功能列表

零件列表（主要总成、子总成）

确定主要影响功能

确定主要影响功能的价值

确定如何重新分配成本到每个功能

5)建立功能模型

6)选择研究的功能

三、创造阶段

1.基于功能的创造性方案

2.信息建议的收集

3.设计创新分析

4.工艺创新分析

四、评估阶段

1.去除不合理建议

2.整理分类建议

3.每个建议的实施责任人-champion

4.列出每个建议的优点和缺点

5.对建议进行评级

6.使用矩阵进行分析

7.选择合理建议进行价值改善

五、开发阶段

1.效益分析

2.完成技术文档

3.实施计划创建

4.最终方案的批准

六、项目沟通阶段

1.项目的批准

2.正式书面报告创建

七、项目跟踪阶段

1.中间阶段的更改

2.更改的跟踪实施

3.跟踪实施状态

王老师

《汽车零件全流程设计及案例分析》，机械工业出版社，

超过19年的整车厂产品开发、管理经验, VAVE管理

世界500强企业价值工程管理，成本战略

发动机装配产线管理，精益生产管理

曾就职戴姆勒汽车, 德尔福动力系统

服务行业包含汽车、电子、家电、航空、半导体行业,

从设计、工艺、材料、供应链综合方面进行价值工程分析，为客户创造巨大价值

咨询服务过的公司：

整车厂主要包括：北京奔驰、沈阳华晨宝马汽车、奇瑞捷豹路虎、广汽研究院、广本汽车、广汽菲亚特克莱斯勒、广汽零部件研发中心、吉利汽车（杭州湾）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽车、株洲北汽、上海汇众、上汽新能源商用车、山东雷丁汽车，一汽（青岛）商用车等

动力系统公司：长春一汽发开、沈阳三菱航天航空发动机、威克迈龙川、德尔福动力系统、爱立信（佛山）变速器、锋宏海力汽车技术（涡轮增压）、天津新伟祥（涡轮增压）、重庆隆鑫集团、深圳奥创动力

零部件公司主要包括：李尔座椅、舒茨曼座椅、万都海拉电子、万都转向系统、TRW、平和精工、上海伟巴斯特、辛子精工、上海科士达、天津三电汽车空调、长春一汽联合压铸、斯瓦特排气系统、湖州化药安全器材、烟台三环锁业、济南金麒麟、中国航天电子（苏州）、泰科电子、南京苏世博减震器、天津新伟祥、江西豪斯特冲压件

新能源公司主要包括：BYD电池事业部、上汽新能源乘用车、四川阿尔特汽车、惠州亿能电子、惠州蓝微新能源、上海空调国际、常熟骏驰、夏钨集团银轮研究院、卧龙集团研究院

电子行业主要包括：雷迪埃（法资5G连接器）、安费诺电子（Apple供应链）、厦门立达信、安洁科技（Tesla、Apple供应链）、维峰电子（连接器），亿讯电子（法资连接器）、山西炬光科技（激光半导体）、格林模具（Amazon供应链、Foxconn供应链）、精元电子（Apple主要键盘供应商）、深圳信维通讯（华为、Apple主要供应商）、苏州罗技电子、美国irobot机器人、福斯检测设备、康辉医疗器械、德国裕克施乐塑料制品、青岛威奥集团（高铁）、博西华电器（博世西门子合资）、依利安达（Valeo PCB）、广州万宝压缩机、高铭电子、宇立盟机电科技、思科普压缩机(天津)、海康威视、东威电子、包头英斯特稀磁材料(Apple供应链）、威特电梯