21世纪培训网_《供应链产供销一体化管理》
你的位置:首页 > 公开课 > 《供应链产供销一体化管理》 > 课程详情

《供应链产供销一体化管理》

开课时间:2023 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:沙老师
专业分类: 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:供应商管理
适合岗位:
关 键 字: 供应链产供销,一体化管理
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 480010-11

课程大纲

课程大纲: 


第一章 从供应链视角如何看运营一体化

1.供应链管理的目标

2.供应链的决策与流程

3.供应链运作参考模型—SCOR模型

4.供应链管理的战略匹配

5.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)

6.供应链驱动因素与衡量指标

7.供应链混乱的代价


第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段

1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的影响

2.研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义

3.EPI与ESI意义所在

4.CODP在哪里


第三章 建立前瞻性:如何管理需求预测

1.预测的作用与特点

2.预测的组成及方法

3.有效进行需求预测五步法

4.制定预测的各种方法

5.实践过程的建议


第四章 建立全局观-供应链综合计划

1.为何要制定综合计划

2.制定综合计划的基础

3.制定综合计划的策略

4.规划并制定综合计划

5.制定MPS主生产计划

6.实践过程的建议


第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求

1.应对可预测的需求波动

2.如何做好供应管理

3.如何做好需求管理

4.如何实施S&OP

5.制订最优综合计划

6.牛鞭效应带来的问题

7.实践过程的建议


第六章 应对不确定性:如何设计与管理库存

1.疫情启示录-“零库存”的瞬间崩溃

2.五大制造策略中的供应库存节点

3.库存会产生哪些成本?

4.优化订货模式对库存的影响

5.如何运用安全库存来应对不确定性

6.季节性波动对于库存管理的影响

7.制定补货策略

8.库存的ABC,XYZ策略与应用

9.供应链多级库存的管理

10.实践过程的建议


第七章 兵马未动,粮草先行:如何设计与管理进厂物流

1.从价值链着手分析

2.供应商的制造策略是什么

3.最佳策略-缩短交付周期

4.自制/外包决策

5.设计高效进厂物流模式

6.实践过程的建议


第八章 完美交付:管理好销售物流

1.供应链的3PL与4PL

2.配送物流的网络设计与规划

3.重视信息的动态可视

4.实践过程的建议

授课讲师

沙老师


工商管理硕士

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

国家认证二级心理咨询师

国际EMBA课程供应链课程讲师

西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)

TOC瓶颈突破理论全系列认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师

职业经验:

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于:

空调与重工行业:美资/中资

汽车与工业品物流行业:德资

光电与通讯行业:美资

IT与3C行业:英国/加拿大

历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务

擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验

标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等

授课风格:

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;

课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训

参训与内训企业:

行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;

服务客户:

霍尼维尔,上海电气,歌尔集团,微软,吉利汽车,大众一汽,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,享通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等