课程大纲：

一、库存管理基本

1.库存管理目标策略和挑战

2.供应链权衡与最佳实践

3.库存业绩衡量

4.供应链库存识别

二、需求管理与供应链协同

1.预测准确率提升

2.需求管理与供应链协同

3.供应链周期与供应链响应

三、计划与库存

1.计划策略规则

2.能力规划与产供销平衡挑战

3.库存计划与安全库存

4.库存战略解耦与拉动

5.计划库存优化策略

四、物料品类与库存

1.差异化需求挑战

2.流速分析与库存策略

3.物料品类管理优化

五、库存建模

1.模型架构和绘制

2.数据收集与现状分析

3.库存模型意义

六、库存优化

1.识别改进机会

2.选择和优化改进策略

七、建模练习

1.学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动

冯老师

曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

附录：

《库存建模，精准改进》培训学员反馈

有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案

很细很专业

了解到库存建模的比较专业的知识

培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强

模型，分析，改进部分好

库存梳理，内容丰富

老师讲解很好，案例分析很多

接收到很多之前没有接触的知识面