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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 1 | 3980 | 11-11 |
课程大纲
课程安排：
9:00-9:10
学习设定说明
集体讲解
9:10-9:45
知识讲座1
组织的三重隐喻
有效性衡量维度剖析
组织系统的软件
组织系统的硬件
互动式讲解
9:45-10:00
组建任务模拟小组
颁布模拟任务要求
任务前准备
分组活动
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:15
任务1:感知组织态势
分组模拟演练
11:15-12:00
点评与知识
组织态势感知的5把钥匙
快思维与慢思维
集体点评反馈
午休
13:30-13:45
午间人际互动-智问的偶遇
游戏-人际连接
13:45-14:45
任务2:组织策略制定
分组模拟演练
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00
知识讲座2
组织通盘策略制定的思考逻辑 集体互动式讲解
16:00-16:30 知识总结与应用 分组活动
16:30-17:00 体验、学习收获共享 结束圈
全天学习结束
授课讲师
邝老师
资深组织发展顾问、团队教练和引导者
中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练
复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练
WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员
《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校
