课程大纲：

模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力

老板最关心什么？最头疼什么？

为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？

模块二：库存与库存管理概述：

库存的类型

库存形成的原因

库存的两面性

库存成本类型

案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例

库存管理概述

库存管理的误区和乱象

现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题

模块三：如何有效实施库存管理：

全方位跨部门协同库存管理模型概述

关于库存的价值观/理念

库存管理战略：

不同的产品不同的库存管理战略

库存管理的组织架构：

讨论：库存和哪些部门有关系？

案例：某企业供应链组织架构

某企业库存专员的职责说明

库存管控涉及到具体岗位职责说明

库存管理的KPI有哪些？

库存周转率概述

案例：上市公司库存管理指标对比

提高库存周转率的好处

如何确保库存KPI的指标合理

案例：某企业销售人员关于库存的考核指标

          某企业库存考核指标如何设置

建立并完善库存管理相关制度

如何利用IT工具实施库存管理：

ERP与库存管理的关系

库存管理的核心-协同

协同管控库存的关键点

模块四：库存全流程管控

如何从设计端实施库存管理：

设计端两个阶段重点管控

关键点&案例分享

供应链需求与预测端如何实施库存管理：

销售应该怎么做？

计划如何实施库存管理：

如何做好销售计划

S&OP案例分享

讨论：客户取消订单你该怎么做？

生产计划如何有效实施库存管控

案例分享

如何有效管理物料库存：

讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了? 

MRP与物料计划如何有效实施

如何管理供应商的及时交付

讨论：你觉得不能及时给供应商付款的企业库存表现会如何？

ABC物料管理法

如何有效实施VMI/JIT

仓储如何实施库存管理

生产端如何实施库存管理

过量生产的危害

如何管理在制品库存

模块五：如何有效管理呆滞库存：

处理呆滞库存流程概述

案例：某企业呆滞库存管理规定

模块五：如何做库存分析：

库存分析目的

库存分析相关数据

相关的支持工具

如何做库存分析

库存分析报告概述

案例：X企业库存分析报告

X企业库存管理会议议程

模块六：如何实施库存管理项目

心得体会

实战案例讨论

陈老师

采购与供应链管理专家、讲师

美国注册采购经理人CPSM认证

中物联采购委SCMP授权讲师

外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理

现任某上市汽车零部件企业集团采购与供应链总监&乘用车事业部运营副总

拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，擅长成本控制&供应商管理提升，对于中小型企业的管理有自己的独到之处

【主讲课程】

《总经理思维下的采购成本分析与全方位协同采购降本》

《总经理思维下的供应商全方位协同管理》

《采购管理者必学之如何有效实施采购组织架构设计&采购内控》

《采购如何有效做好风险管控&合同管理》

《如何打造采购核心竞争力》

《采购如何有效实施跨部门沟通》

《采购如何做双赢谈判》

【教学特点】

在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作 

经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司管理水平为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。