课程大纲：

第一讲：文化现状——赋能自己   

一、研讨：作为文化工作者，在内刊和新闻采编中遇到的问题和困惑？

二、打铁还得自身硬？如何增强我们的底气？硬气？志气？骨气？底气？

1、我们要做的状态：沉下心、扑下身、查事情、动真情

2、我们要做的心态：热爱+投入+专注+践行

3、基层新闻工作者的三大角色

4、应该具备的6种互联网思维

5、做好通讯员应该具备的基本功：5狗+4力+5有+7化8感

6、文化推动表现形式：生动有趣、员工参与、抓人眼球

第二讲：基本职责——存在价值

上传下达，传播好移动文化

做好小喇叭和文化渗透工作

做好工作的前提是走心+用情

角色转变从文化宣传到文化管理

新媒体传播人员应该有的基本素养：5度+5力+3性

第三讲：内刊规划——年度规划 版面定位

案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

1．内刊的主题定位

2．内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

3．内刊的版面定位

定位不同，文化力不同

内刊的6个核心导向

版面要求

出版、排版要求

4．内刊校稿和内刊管理

5．企业内刊要讲政治抓导向

案例：我家的“表哥”

著名企业案例分享

6．内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工

内刊一定要和员工互动起来

内刊是企业员工的文化大餐

内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

第四讲：内刊管理——搭建平台 内媒管理

编辑部——提素质

1．建立每期内刊编前会

2．版面编辑签字定稿

3．编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

4．建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

5．内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

1．建立通讯员管理

2．明确内刊主题要求，组稿方向

3．通讯员内刊总结例会

4、通讯员优劣点评

采编过程点评对比

5、业务和专业问题分析

6．通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

7、企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

第五讲：新闻采编——实操训练 方法演练

一、新闻源于实事求是

1．进行走动管理

2．决不能等新闻

3．不能编新闻

4．到基层采访应注意的问题

5．养成随时记录、拍摄的习惯

6．内刊记者应有的几个习惯思维

研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、新闻搜集的渠道

1．企业内部各种高层会议

2．来自市场，内部，员工

3．内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编要求：

会造势，会策划，会提炼……

1．什么素材适合策划、造势、提炼

2．案例分享

3．作业互动练习

四、新闻采编实操手段

1．关于采编实操手段的训练

采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

2．关于题目和内容的提炼

让题目抓人，让文章诱人

题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

3、关于文章写作报道：

关于通讯、人物的报道写法

抓导向，抓立意，讲故事

理解意图更重要

鲜活的语言更生动

文章写法的三个一思想

稿件内容练习

案例分享、点评

4．关于新闻图片和拍摄

学会用照片诠释新闻

新闻照片拍摄的小技巧

如何进行新闻图片构图

如何反应照片主题

5、关于自媒体短视频

如何编剧

编辑工具

案例辅导

互动案例练习

第六讲、课程小结——课程收获 学以致用

1．课程互动 课程小结

2．分享收获 行动计划

孙海蓝老师

北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年

美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师

连续3年走入非洲一带一路企业授课

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会名誉副会长

主要研究和培训领域：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升

咨询核心模块：

企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式

成功咨询项目几十个

培训方式：内训、公开课、咨

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程