课程大纲：

第一模块  科学评价，有效分钱，是企业成功的基石

1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？

2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什么作用？

3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一跃成为行业先行者

4.光有激励体系是远远不够的，管理者还应懂人性

5. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二模块 积分制管理：未来管理的新出口

1．重积分体系与轻积分体系的区别与价值呈现

2. 积分制管理的基本逻辑与框架

3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三模块  积分制落地方案设计（一）：公共积分项目

1.公共积分项目：A分、B分、D分、E分、设计

2.游戏式积分制管理模型 

3.游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明

A分——制度积分

【课堂演练】A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪

【课堂演练】A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》

B分——能力积分

1.B分的本质是人才能力盘点

2.B分积分项目规划与案例分享

3.D分——贡献积分项目设计

【课堂演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级

【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表

E分——价值观积分项目设计

1.如何提炼使命、愿景、 价值观

2.如何将企业价值观转化为积分量表  

【课堂演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四模块：积分制落地方案设计（二）：分层分类的绩效分设计

1、基层员工绩效积分设计（c1/c2/c3/c4）设计

C1：基层人员绩效等级与积分标准设计

C2：基层员工计划/

C3：职责积分标准设计

C4：基层员工成长积分标准设计

【课堂演练】FPI积分项目、积分标准规划表

2.管理层绩效积分（c1/c2/c3/c4）设计

C1：管理人员绩效等级与积分标准设计

C2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计

C3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计

C4：管理人员成长积分积分标准设计

【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

第五模块  积分制落地方案设计（三）：部门积分管控设计

1.部门积分管控的范围

2.部门积分项目与公共积分和C分（一人一表）的区别

3.部门积分管控的总额单个积分项目配分

【案例分享】研发部如何设计部门积分项目

1.如何利用积分对研发项目如何分级

2.如何利用积分对研发经理进行结果、过程评价

3.如何利用积分对研发人员进行结果、过程评价

第六模块 积分制落地方案设计（四）企业荣誉体系设计

用荣誉感激发员工更大的责任感，那么企业如何建立自己的荣誉体系？

1.什么是企业荣誉体系？

2.企业为什么要做荣誉体系建设？

3.荣誉体系实践案例

国家荣誉体系如何激励优秀的高素质人才

华为公司荣誉体系是如何建立的

4.如何从企业价值链的角度构建企业荣誉地图

5.荣誉称号与勋章设计

6.荣誉奖品的设计

7.荣誉评选流程与方法

8.荣誉奖项颁发

9.荣誉体系的宣传方式

第七模块 积分制结果的综合应用七大领域

积分的六大应用领域

应用一：积分结果与员工生活待遇类激励

应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励：

1.员工快乐大会的准备

2.员工快乐大会关键成功因素有哪些？

3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会

应用三：积分结果与员工生活待遇类激励

应用四：积分结果与精神需求激励：

应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）

【案例分析】员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里？

1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

2.积分福利商品的定价与兑换规则

3.员工积分兑换商品账户的设计

4.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······

5.捆绑式积分兑换福利的设计

应用六：积分结果与资格/晋升激励

1.任职资格等级晋升

2.股权激励对象资格

3.合伙人资格晋级

应用七：积分结果与物质待遇激励

1.如何用员工积分排名进行年度调薪？

2.如何用员工积分排名发放年终奖？

3.如何用员工积分排名发放物资？

4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

5.如何用积分管理进行股权激励？

第八模块 游戏式积分管理的导入实施

【模板分享】游戏式积分实施导入计划

谭老师

激励领域专家

20年企业管理实操经验

操盘过超过50家企业的股权激励

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；

历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

导师往期项目经验：

爱尔眼科、永辉超市、碧桂园、郑州地产、平安集团、丽宝集团等。