课程大纲：

一、战略人力资源管理

1.战略人力资源管理的系统模型

1)战略人力资源管理的6大模块

2)战略人力资源管理的系统化思考

3)战略人力资源管理与企业的价值创造

2.战略人力资源管理与价值创造

1)冰山模型与选人用人

2)怎样的人能够更好地服务于企业战略

3)价值观与选人

4)性格与人岗匹配

5)动机与自我驱动

6)能力与人才培养

二、组织变革

1.组织变革的外部驱动

1)组织环境的外部变化特征

2)外部因素促使企业发生怎样的改变

2.组织变革的主要形式

1)内部的产品、流程、战略与商业模式变革

2)内部的组织结构与人员能力变革

3)外部的市场变革

4)外部的客户变革

3.组织变革常见的障碍

1)源自员工的个人懈怠、恐慌与能力的差距

2)源自领导者的利益、视野与格局

3)源自组织资源的支持

4.组织变革的流程与方法论：变革三部曲

1)解冻：树立紧迫感、形成联盟

2)行冻：创立愿景、加强宣传、扫除障碍、提升能力

3)复冻：巩固成果、强化成功

陈老师

资历背景   

1.国家职业技能鉴定委员会，专家委员会人力资源管理专业，委员会专家

2.毕业于北京师范大学心理学院，获得心理学硕士学位

授课经验

清华大学EMBA客座教授、中国移动集团、河南移动、河北联通、山东联通、北京移动、中国电信、中国联通集团、软通动力、辽宁移动、黑龙江联通、黑龙江移动、北京电力、国家电网、联想集团、中土集团、中信银行等