课程大纲：     

一、LCIA基础知识

1.LCIA产生的背景

2.LCIA的定义

3.LCIA产生的本质

4.LCIA对企业发展的意义和目的

5.LCIA未来发展前景

6.自动化和自働化的区别

二、LCIA实战及应用-基本制作训练

1.A类LCIA定义

拿取方便

远距离搬运

部件回收

工装夹具改善

2.B类LCIA定义

拿取方便

看板切换

远距离搬送

工装夹具合并

自动清扫

自动组合

自动搬送

三、LCIA实战及应用-精细化LCIA制作

1.精巧LCIA定义

不带动力的LCIA滑动装置

带动力的LCIA

四、LCIA实战及应用-手元化 高级LCIA制作

1.什么是手元化LCIA

2.手元化案例讲解

作业台改善

整列化改善

自动组立改善

手元化改善

半自动的改善

自动涂油改善

快速变换改善

3.手元化制作技巧

子生产线化思考方法

组立线改善思考方法

子线独立成线时，主生产线的思考方法

“水蜘蛛”搬运思考方法示意图

五、LCIA企业改善方法及工具讲解

1.LCIA制作的特点

2.LCIA改善使用的方法

改善基本-良好的观察三阶段

发现浪费的着眼点

IE手法体系的运用

5W1H+5W问题的现状把握及原因的探究

3.LCIA-生产线导入指引

六、LCIA专才人员培养

1.人员要求

2.人员的素质

七、企业LCIA推动技能

1.看现场找问题，LCIA改善提案，制作LCIA方法

2.LCIA低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施

3.现场提交，改善成果发表/激励

李老师

制造业超过二十年工作经验和精益运营管理实施经验

先后担任多家500强跨国公司中高层管理职位

英国班戈大学工商管理硕士，精益六西格玛专家

履历背景：

李老师拥有20多年实战经验，曾就职于世界500强的ABB、罗克韦尔、罗尔斯-罗伊斯（劳斯莱斯）。长期从事企业运营、精益生产、现场管理、成本控制和供应链优化等方面工作。 擅长工业企业智能制造和数字化转型培训和项目辅导，以及把价值流分析与量化数据分析相结合，从公司系统面开展分析，利用精益、六西格玛相关工具方法帮助企业实现质量、成本、效率的提升。

服务客户：

卡特比勒、万向123、罗尔斯-罗伊斯、ABB、维创电子、友利电电子、美罗克韦尔、兴源东安电气,伟速达，群光电子，速联自行车零部件公司，北方铸业，应流机电，重庆长征，明泰铝业，锦州阳光能源，郑州机研所，威科姆，太龙药业，千味央厨，吉利汽车，凯泉泵业，一汽大众，沈阳宝马，霍