课程大纲：

第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论

第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

一、风险的类别

1. 企业发展经历的风险

2. 企业会面临的一些风险种类

二、从案例中学习华为的风险管理

1. 2002年华为的冬天

2. 区域：日本代表处

3. 美国实体清单

三、如何减小风险

1. 企业愿景使命与核心价值观管理

2. 企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）

3. 战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、田里、天上）

4. 稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）

1. 风险与危机管理流程与管理机制

四、如何识别风险并给出措施

1. 战略规划时，识别风险并给出措施

2. 规避、承受、利用、减小、分担

五、如何面对危机

1. 经营哲学与理念（向衡水中学学习）

2. 危机和忧患意识

3. 组织活力管理，去除懈怠

4. 企业使命感与凝聚力塑造

5. 企业IT系统建设与推行

6. 客户关系：患难见真情

第二讲：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例

一、华为的创新理念和实践

1. 他们的困惑是……

2. 传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会

3. 在创新中发展，在发展中创新

4. 华为的企业创新理念和实践

5. 失败，都是对创新的误解

二、创新和战略规划的关系

1. 创新是战略规划的基本特性

2. 新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角

3. 华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域

4. 创新焦点：三个典型的创新方向

5. 市场创新：华为如何从农村走进城市

6. 业务模式创新

7. 运营创新

三、创新管理的若干问题及建议

1. 创新管理的若干问题

2. 创新管理的误区

3. 创新管理的建议

第三讲：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系

一、企业痛点

1. 集权

2. 放权

二、让每个业务单元都成为业务的发动机

1. 华为放权案例

2. 战略制定权如何放权

3. 产品线端到端管理机制如何运作

4. 战略管理体系如何构筑

5. 战略规划方法：BLM模型

6. 组织结构重塑：总部和一线关系

7. 变革路标：流程架构与战略规划驱动

第四讲：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制

一、华为成功背后的财经密码

1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件

2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现

3. 华为增长的秘诀

二、直面风险的预算管理机制

1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

2. 预算过程中如何管理风险

3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡

三、不确定性下的预算执行

1. 经营目标VS预算

2. 预算与目标之间的管理

3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制

4. 做好经营管理的建议

第五讲：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果

一、经营分析会的三大通病

1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题

2. 经营分析会不找根本原因

3. 经营分析会不建流程

二、高效经营分析会怎么开

1. 重视价值

2. 主题议题

3. 流程

三、经营分析会五条具体操作建议

1. 每月固定时间+月初尽快开

2. 在一线战壕里开

3. 上下一级代表参加+中场换人

4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案

5. 记分牌+次月回顾+质量运营部

黄老师：

教育及资格认证：

高级讲师WIAC国际行动教练协会授权认证教练

20年的企业管理与创业实战经验

中国企业家协会（全国性）理事

北京大学DBA/北京大学学士、香港大学管理硕士

华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

《当责领导力®》认证讲师

曾任：维也纳酒店集团  副总裁

曾任：三源色集团  CEO

曾任：华为集团  供应链与运营部  部长

曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要秘书

讲师经历及专长：

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。

培训客户：

中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机、海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团、武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团等