课程大纲：

一、培训开始及项目失败因素分析

从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　

定义对项目产生影响的利益相关方

如何评判一个项目

二、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

为什么项目成功不等于让大家满意？

区分项目产出和商业价值。

关注项目决策及资源

为什么需要考虑项目的商业价值？

项目经理对调动三类利益相关方的作用。

三、项目推进六个阶段的定义和挑战

学员讨论六个阶段的输出和关键事项

模拟项目介绍（后续内容结合模拟展开）

四、预研一阶段（调研）

老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。

资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？

比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

确定项目范围-SCOPE

项目目标的SMART原则

总结此阶段的工作重点和关注重点。

五、预研二阶段（可行分析和项目边界）

摸清团队

寻找各个小组的项目短板因素。

结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。

对本阶段的所有事件决定如何处理。

分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

评估风险   

总结预研阶段的重要事项和产出。

六、设计一阶段（框架设计）

概要设计

处理规范性和灵活性的冲突。

如何应对来自组织的要求。

如何拆包

如何确保进度

工作结构分析WBS

七、设计二阶段（模块设计）

细部设计

新机会对项目边界的影响。

项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

个别领导新的看法。

如何决定赶工还是不赶工

八、开发阶段 （变成现实）

系统被建成

组织和项目的兼容问题。

如何应对工作量的大幅增加。

如何开展项目内培训

九、实施阶段（交付和推动）

实施及商业结果

组织反映迟缓。

组织能力不足。

领导如何看到价值。

十、集体脑力激荡

分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

六个阶段的输出和关键事项重新总结。

分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

如何让时间和成本被有效的保证？

总结

刘老师：

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。

刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格：

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：

汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等

电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等

机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等

医院化工：壳牌，诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等

其他：PPG，壳牌，伊利集团、玛氏食品，卡夫，永乐普利茅斯，南方电网，雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉（天津）塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美（中国）、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评