21世纪培训网_《战略采购流程优化与供应风险管理》
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《战略采购流程优化与供应风险管理》

开课时间:2022 课程价格:
¥4880
天数:2天 课程时长:12
开课地点:北京 授课讲师:沙老师
专业分类: 战略管理类、战略管理类:战略管理、采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理
适合岗位:
关 键 字: 战略采购,流程优化,供应风险管理
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 488021-22

课程大纲

课程大纲:


基础篇:采购职能的职责,目标与流程

1.采购职能与供应链管理的关系(SCOR模型)

2.什么是采购职能的核心职责?(六大职责)

3.不同的组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异?

4.要做好采购与供应商管理,必须具备哪些核心能力?

5.什么是全生命周期的供应商管理与关键流程?

6.企业供应资源库应该具备哪些不同级别的供应商?

第一步:如何做好采购需求管理

1.如何分析与管理业务需求?

2.尽早介入需求管理:EPIESI的重要性

3.面对采购需求的三重数据收集怎么做?

4.如何制定针对不同类型供应商的开发步骤?

第二步:互联网+时代如何实施高效寻源?

1.有哪些信息收集的方法:两种寻源方式在实践中如何应用 

2.如何提高寻源效率:如何快速与精准匹配,如何妙用互联网+工具

第三步:如何制订开发供应商的采购战略

1.如何获取供应商的信息-RFx

2.这家供应商这个业务重要吗?(品类树与ABC分类,卡拉杰克模型)

3.我们应该采取怎样的供应策略?(供应库分类管理,关系管理-竞争或合作)

4.如何制定确认供应商评估的标准?(按需求分类制定评估标准)

5.哪些是开发供应商应该识别和考虑的问题?

第四步:如何通过初审来筛选出潜在的合格供应商?

1.资料审查:让供应商提供哪些资料?(SBISSS

2.有哪些调查分析工具?

3.资格预审与资格后审适用于哪些业务场景?

4.如何对初审结果进行评定?

第五步:如何做好供应商现场审核?

1.如何来策划一次完善的现场审核计划?

2.如何明确现场审核的内容,标准与重点?

3.应该让谁来参与现场审核?

4.在审核各个阶段应该怎么做?(审核前,审核中和审核后)

5.如何决定审核结果?

6.供应商审核不合格怎么处理?

第六步:公开公平公正-如何用好询报价与招投标采购管理?

1.供应商是如何定价的?

2.采购获取报价与价格决定的方式有哪些?

3.如何使用12种价格分析法?

4.如何合规使用招标采购?

5.招标采购分为哪六大核心步骤?

6.如何管理好六大核心步骤的关键点?

7.如何有效防范招标采购过程的各种风险?-串围标,腐败,泄密,挂靠等

第七步:如何做好采购与供应商绩效管理

1.定义关键成功要素

2.对供应商进行分类

3.制订绩效评审的平衡记分卡

4.制定评估标准与时间周期

5.实施绩效评估

6.分析绩效评估结果-分级

7.向供应商反馈

8.推动供应商持续改善

9.验证改善结果

10.持续优化供应库

第八步:如何做好采购的供应风险管理

1.风险来源

2.风险的后果

3.什么是供应风险?

4.供应风险隐藏在哪里?

5.专业采购要如何管理供应风险?

6.风险管理的三大核心步骤

7.如何识别风险?

8.如何分析风险?

9.如何应对风险?

10.保护好自己与组织:合规性管理与可持续性管理

11.合同的类型与合同管理

如何有效控制指定与强势供应商的风险?

授课讲师

老师:


教育及资格认证:

工商管理硕士/MBA

供应价值管理推动者

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

工作经历及专长:

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

授课风格:

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;

服务客户:

中国移动,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等