课程大纲：

一、变革游戏：模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性

沙盘模拟回顾与总结

1）站在全局的角度观察变革的成功和失败                   

2）转型的紧迫感、及创新的必要性

3）影响创新及变革成功的关键因素

科特模型：变革管理八步骤

二、建立紧迫感与危机意识

行业竞争对手的快速追赶：市场竞争、新技术

从行业趋势把握行业大局，深度把握行业新机会

深化危机感：对内适应，对外作战，组织变革与管理创新势在必行

组织变革推动者：确保每位员工都理解并支持组织内正在发生的重要变革

组织能力构建的核心：提升企业整体战斗力

案例分析：B公司组织变革分析

三、以客户为中心的组织变革与管理创新

以客户为中心的创新与变革：抓住客户的赢点与痛点

通过客户赢点和痛点，提炼我们的创新变革点

以客户诉求为导向的产品（项目研发成果）输出

研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯

四、清除障碍，将管理创新体现到行动中

改变固有思维，突破自我，找到应对变化的关键障碍

通过问题视角带动思维变革：如何找出企业、团队潜在问题

主动迎接改变和挑战：建立问题意识

打破固有思维，激发创新

案例分析与研讨：通过管理创新从点滴成功让大家看到前景和希望

五、巩固成果，推进突破与创新

突破与创新思维下的关键技能：新方法、新行为、新态度

创新实践过程中的个人突破：果敢清障/纠偏、高效执行

巩固短期创新突破成果：成果经验的总结与沉淀

将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化

标杆案例：变革后工作的关键技能

六、把变革和创新融入企业文化

提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻

复盘：关键点上的搭接   

变革意识深化：追踪与反馈-项目攻坚、困难问题的突破与创新

以“创新变革”驱动公司组织能力构建落地

案例分享：成功的创新变革（规避风险，机会并存）/失败的变革

张老师

资历背景  

LEA 360™领导力评估认证施测师

MBTI® Steps I and II认证施测师

情境领导力认证培训师

SPA™ 销售力评估施测师

Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

注册心理咨询师（PRC）

CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格

培训实战型强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一

授课思路清晰，逻辑严密

授课方式深入浅出，易于接受和理解

台风稳健，落地性强

授课经验

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等