课程大纲：

一、项目管理概述

什么是项目

什么是项目管理

项目管理三要素

项目与运营的关系

二、项目管理目标

项目管理目标如何确定

项目成功与失败的原因

项目管理中的“六拍运动”

项目相关方的分析、识别与管理

三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解

WBS工作流程

生成WBS的原则

WBS检验标准

WBS词典

四、项目进度规划

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

形成甘特图

基于计划角度的项目管理过程

常用的计划管理工具

甘特图、里程碑图、网络图 等等

五、项目质量管理

项目质量与项目生命周期

项目质量管理的内容和框架

项目质量管理计划

项目质量保证

项目质量控制

六、项目风险管理

风险管理规划

制定风险管理计划的步骤

风险识别及步骤

定性风险分析

定量风险分析

消极风险与积极风险

风险应对措施总结

七、项目执行

项目团队组建流程

组建项目团队的要点

管理相关方期望

管理相关方期望的工具

项目管理者的管理艺术

八、项目监控

项目变更的管理

项目变更的原因

项目范围控制管理

项目经理应对项目变更压力的策略

进度和成本监控

风险监控

九、项目成本及费用控制

项目成本及费用构成

影响成本费用控制的因素

项目成本估算方法

项目成本管理应遵循的原则

改善项目成本管理的途径

十、项目整合管理

项目章程包含的内容

项目规划的痛苦曲线

项目执行与监控

项目收尾的重要工作

丁老师

资历背景  

十九年企业管理和教育培训经验

十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家

曾任上市集团大区副总的管理职务

授课风格

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流

在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考

案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼

授课经验

国务院机关事务管理局、北京市西城区国资委、河南电视台、深圳高速公路、四川成南高速公路、工行总行、民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动、吉林移动、中国电信、深圳华为、EPSON爱普生、中铁十局、山西四建、可奇林地产、路劲地产、远洋地产、山东祥龙实业、苏中建设集团等