课程大纲：

一、VUCA时代，看企业战略到薪酬绩效设计

VUCA时代特点

VUVA时代下的企业战略规划

VUVA时代下的薪酬绩效设计特点

案例分析：企业不同战略模式下的薪酬绩效设计

二、后疫情时代，看企业战略到薪酬绩效设计

从企业现状及未来经营，规划薪酬绩效战略

从年度工作目标，设计薪酬绩效体系

三、薪酬篇：后疫情时代的薪酬设计——1233模式

一个薪酬设计宗旨

两个薪酬设计思想

三项薪资结构模块

三种薪资额外奖励

案例（一）分析

面对年度调薪，大多数企业都会按照工龄、岗位重要性来做大致性调薪范围，往往老板、管理者、员工都会感到不客观性的存在。在后疫情时代，更让企业急需寻找解决办法。通过运用1233模式的薪酬设计，达到薪酬动态化，一切以工作贡献值争取自动调薪的效果

案例（二）分析

多数企业已经认识到企业管理中绩效管理的重要性。面对后疫情时代种种现状，如何让业绩增长与绩效奖励同趋势上升？如何让企业经营目标与员工个人需求达到“共赢”？如何让现行的薪酬结构中，加入有竞争力的绩效奖金模块？通过运用1233模式的薪酬设计，达到产生业绩增长，就能产生绩效奖金增值的效果

四、绩效篇：后疫情时代的绩效设计——2 + 3模式（2个关键要素+3种不同体系的激励设计）

绩效体系的2个关键要素

4项基本的绩效体系指标

两种常用的绩效考评模式

营销系统的绩效激励方案设计

营销系统的薪酬绩效设计特点

营销人员的职业通道与优选原则

营销人员的薪酬支付特点

职能系统的绩效激励方案设计

职能系统的薪酬绩效设计特点

职能人员的职业通道与优选资格

职能人员的薪酬福利奖励特点

生产系统的绩效激励方案设计

生产系统的薪酬绩效设计特点

生产人员的职业通道与晋升资格

生产人员的考核与激励特点

许老师

资历背景  

人力资源管理师（一级）

国际高级人力资源管理师

曾任华润集团区域人力资源总监

曾任北京烟草局高级客户经理

授课风格

将修己、处事、诚信、御人、治学等方面的知识融为一体，传道，授业，解惑三维并举

培训过程灵活，轻松幽默，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考

授课经验

擅长薪酬绩效体系设计类课程，完成过多家上市公司薪酬绩效体系搭建的咨询项目，带领团队做过企业IPO前期的薪资绩效体系搭建，以销售型为主导型的公司薪资绩效体系搭建咨询项目，以制造业为主导型的工厂薪资绩效体系搭建咨询项目，多家电商公司整体薪资绩效体系搭建方案咨询项目等