课程大纲：

第一部分    新形势下如何开展市场调研、市场研究、商品规划、战略运营

国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法；国内央企情报部门工作内容讲解探讨

国内国企情报部门工作内容讲解探讨；国内私企情报部门工作内容讲解

企业海外市场情报的收集和分析探讨；企业国内市场情报的收集和分析探讨

产业竞争情报的开展、收集和分析探讨

第二部分    构建竞争情报体系实操流程、项目管理；情报分析报告的撰写、解读与输出

部门设置与任务安排；企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”

企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行

如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换

如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料 

政策研究公开信息的收集与编报；非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制

企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建、情报战略制定

人际网络情报的构建、搜集与防御的重点；“陷阱客户”的发现、甄别及制造

人员管理与情报管理；文稿管理与写作技巧；经费管理与奖励措施

如何撰写部门运行状况报告 记录方法；投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新

情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求；如何调查了解相关服务厂商的基本情况

如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识；对采集的数据进行管理数据采集与管理方法

如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度

如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求

分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）

第三部分    大数据分析规划与数据营销收集、客户细分与挖掘、竞争对手案例分析

大数据品牌、市场分析的应用；数据分析规划；新形势下的数据挖掘

数据营销收集；数据客户细分与挖掘；企业如何引入互联网+

熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力

提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略

大数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例

大数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

第四部分    竞争情报信息搜集与分析方法、运营和市场信息分析工作流程

企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解；参加展会如何情报收集--案例讲解

企业内部如何情报收集--案例讲解；合作伙伴如何情报收集--案例讲解

政府机关单位如何情报收集--案例讲解；专业机构数据库如何情报收集--案例讲解

技术情报信息分析与竞争分析；专利情报信息分析与竞争分析

不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解；  搜索引擎的使用技巧

信息搜集策略的七个步骤；主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式

竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING；竞争对手六大部门情报的获取策略和方法

人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立；竞争情报获取的30种核心方法和策略

大企业日常舆情应对工作；财务报表分析；项目主要流程表； 分析报告和设计原则、个人与团队

信息分析框架和流程；  信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用

工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析、产业分析

学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；  竞争对手跟踪分析实战演练

大数据与企业竞争情报下的客户分析；情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况

理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果；竞争对手分析应用案例讲评

信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍；

企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式

案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集

企业如何利用信息分析进行品牌建立、企业战略规划--案例讲解