课程大纲：

第一模块：概论

讨论：产品的质量、成本、周期是由谁决定的？

研发管理模式：APQP、IPD、DFSS的异同

六西格玛管理的发展历程

六西格玛的三层含义

DMAIC、DFSS异同

DFSS的各种模式简介

DFSS的作用与意义

第二模块：统计基础

偏差及其种类

数据类型

计量型数据的衡量指标

计数型数据的衡量指标

Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift

课堂练习

第三模块：DFSS-IDDOV

项目章程

从产品开发战略到产品路线图

项目范围

团队及其职责

技术/经济/资源等可行性预评

产品开发Milestone

课堂练习与讨论

Identify 识别

Step1：识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ

Step2：建立测量系统能力

工具：QFD、MSA等

课堂练习与讨论

Define 定义

Step3：概念设计

Step4：将Y（CTQ）传递到子系统和部件

Step5：统计可靠性分析

Step6：建立计分卡

Step7：风险评估

工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等

课堂练习与讨论

Develop 开发

Step8：构建系统与子系统

Step9：波动驱动的统计分析

工具：经典DOE、DFMEA等

课堂练习与讨论

Optimize 优化

Step10：优化设计

Step11：生成采购和制造规范

工具：稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等

课堂练习与讨论

Verify 验证

Step12：统计确认

Step13：开发控制计划

Step14：文件化与释放

课堂练习与讨论

第四模块：IDDOV案例分享

第五模块：DFSS推进策略

实施DFSS的四个典型阶段及其特征

实施DFSS的战略风险

案例：GE’ Six Sigma 推进策略

确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略

创建实施Six Sigma DFSS体系构架

六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式

讨论：寻找适合企业状况的DFSS推进方式