课程大纲：

1、基本认知

1.1结果导向的工作管理

1.1.1组织活动系统中的项目管理

1.1.2组织活动及工作绩效的关键影响因素

1.1.3卓越项目的绩效表现及管理启发

1.2项目化管理基本理论

1.2.1项目及项目管理的基本概念

1.2.2项目管理的知识体系与核心理念

2、项目分析与定义

2.1项目目标分析与结果定义

2.1.1项目背景分析：问题、需求、预期收益及价值

2.1.2项目交付结果与核心要求：范围、进度、质量、成本

2.1.3项目生命周期、阶段及里程碑设立

2.2项目实施环境分析与识别

2.2.1项目的工作流关联及约束

2.2.2项目中的职能与流程制约

2.2.3项目的资源需求及获取

3、项目计划管理

3.1计划是一切管理的基础

3.1.1项目计划的类型、层次及作用

3.1.2项目计划体系的维护及管理

3.2计划制定的流程与方法

3.2.1任务分解，将工作范围与结果结构化

3.2.2活动排序，将工作任务及关系网络化

3.2.3计划估算，量化工作成本与进度

3.2.4责任匹配，明确人员角色及责任

3.2.5计划集成，将执行要素可视化

4、项目实施及监控

4.1项目实施的前提及依据

4.2项目的基准管理与偏差控制

4.3项目监控的重点环节和关键因素

4.4项目优化及变更的规范要求

4.5项目的收尾、总结与复盘

杨老师

实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验